Giannis Antetokounmpo推出了影片來到了第5彈,也說到了最新的戰鞋-Zoom Freak 1
除了看著以kobe為目標,一路的成長歷程;另外從小的困苦環境,與哥哥共用鞋款,被咖啡廳老闆資助食物等等,完全是一則超勵志故事阿,不過另外一個讓我想知道的地方,就是比較少人知道這雙鞋子的設計故事and設計師Thomas,這對喜愛鞋子的人來說,更是令人好奇的所在!!

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在影片中出現的設計稿,讓人很好奇他的整體的發想以及完成度,搜尋了設計師的故事,也是相當勵志的發展阿;Nike Freak 1的設計師Thomas是法國人,在法國、日本、荷蘭等等學習設計,加入nike至今7年,便成為新代言款的設計師,相當厲害啊~從實習生做起->到青少年的運動鞋款->逐漸接觸籃球鞋款設計到現在,其中也參與了許多有名的藍球鞋款設計,Zoom live 3、Hyperdunk X low、Nike Zoom Rev 2、Nike LeBron Ambassador 12等等。
Thomas的網站:
https://www.thomasduranddesign.com/

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這雙希臘怪物的首雙代言鞋,有著專屬鞋盒的禮遇,但是我第一眼注意到的,卻是在鞋盒內側,結合背號34+希臘國旗的標誌。

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鞋盒上有著專屬字體以及結合名字縮寫G、A所設計出的個人標誌。

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這雙ZOOM FREAK 1,在鞋頭以及前腳掌的外側,有使用上4條加強前腳掌包覆的束帶設計,源自家裡4兄弟的團結象徵,搭配襪套式的內裡,鞋內空間頗大,拉緊束帶鞋帶孔就可以調整包覆,而束帶連結著鞋帶孔,使用上比較不會滑動的材質,調整上很方便,若腳掌比較狹長的朋友,可以試試看小半號喔。

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Freak 1最讓人印象深刻的,就屬於腳跟的倒勾設計了,大大的標誌又兼具的腳跟穩定的效果,發想是被家人環繞的感覺,前後腳掌以及鞋面都有著包覆設計,實際穿著也發揮得很大的作用,好看又好用。

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大底上使用透明材質的部分,刻印著玫瑰大底,是不是帥到一個誇張!!
上面刻著 I AM MY FATHER'S LEGACY都是獻給已經過世的父親,相信大家看到他拿下年度MVP時的當下,致詞時因為想到父親而流下淚來,都很有感阿!!
家人在他心中絕對占了相當重要的位置。


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腳跟則是刻這家裡4兄弟的名字;另外一個重點是腳跟使用上了
雙層Zoom air,在標誌上寫著平方,還有圍繞著氣墊的溝槽,來增加潰縮,腳跟的緩衝很是足夠。

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腳跟阿里斯腱的地方,有作了加厚設計,上面則是繡著結合34以及希臘國旗的標誌;另一方面腳踝包覆內裡有作了加厚,搭配內崁杯狀穩定片的高度已經到了34標誌下緣,還有中底往上延伸的到勾,腳跟及腳踝的穩定性其實相當夠了。

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中底內側則是刻著父母的名字,鞋頭刻上鞋名FREAK,另外在鞋頭大拇指的地方,有著加強耐用性的設計。
令人好奇她的中底材質(官方資料沒有說明),整雙鞋算是輕量鞋款,反應性及緩衝也都有中上的水準,中底材質踩踏起來,其實與PG3的中底材質,有些許的類似。

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希臘怪物的第一雙代言鞋款,就有這樣的設計,相當令人驚豔,雖然說還是有可以進步的地方,鞋面材質的選用,中底材質的使用等等,但是以這個價位來說,已經相當超值了!!

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一、目的:推廣全民籃球且依行政院「333制」,每週運動頻率三次、每次運動時間30分鐘以上、每次運動強度是每分鐘心跳130次以上,以及預防青少年犯罪,引導女性與中老年人參與休閒活動,進而促成健康家庭、溫馨有愛社會並培訓籃球裁判,因而利用星期二夜間舉辦籃球賽。

二、指導單位:雲林縣政府教育處。

三、主辦單位:富邦金控股份有限公司。

四、承辦單位:雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)

五、協辦單位:縣議員顏旭懋、雲林縣文安國小、健將(ANGO)

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六、活動地點:雲林縣立文安國小

七、活動時間:201972日起至20191231日止,每週星期二晚上1800~2200在文安國小進行,四個月比賽總需求預計為27天。

八、辦理方式:

  ()組別:季賽依實力劃分為:

1、公開組:鄉鎮代表社會隊、大學校隊、大學系所優秀球隊、國中或高中校隊等,上限12支球隊。

2、推廣組:40歲以上男性、國中非校隊、女性等,上限12支。

  ()賽制:

  1、視參加隊伍多寡決定;公開組原則上以單循環為依歸(保證至少10場以上),推廣組視參加隊伍多寡而定,原則上以雙循環或至少10場以上為要。

  2、季後賽限公開組;(1)參加隊數超過11支球隊之組別其季後賽,取前八強,以單淘汰賽制進行;(2)各組參加隊伍少於11支球隊(),多於8支球隊(),取前6強先進行3~6名淘汰賽,取二名和整個賽季之冠亞軍球隊進行單淘汰賽;(3)各組別參加隊伍少於7支球隊,其季後賽取前四名進行單淘汰賽。

  ()規則與計分:以2019最新籃球規則實施,推廣組以每節9分鐘、公開組每節10分鐘賽制進行;各隊需派計時計分各一員。

九、報名辦法:

()寄報名表:即日起至71(星期一)1200止,請將報名表以電子郵件寄交虎尾籃委會競賽組長蔡金華收。電子信箱:a0975570362@gmail.com;蔡金華電話:0975-570362

()繳費:請將各項費用以匯款到臺灣企銀虎尾分行,戶名:「雲林縣薪傳籃球協會」,帳號:671-12-152722,再將匯款收據繳交給競賽組長蔡金華電話:0975-570362

  1保證金:婦女國高中大學學生等球隊需繳交保證金新台幣3,000元,社會球隊需繳交新台幣5,000元保證金,如全數賽程無違反大會競賽附則者,則無息退還

  2報名費

A、免費球隊:(a)凡各組「婦女、國中學生、特殊球隊完全免費」,但是只「提供10隻球隊為限」,超過10隻球隊就不受理免費參與;(b)舉凡雲林縣之高中等學校代表之校隊,一樣免收報名費。

B、繳費球隊:各組高中球隊需繳交新台幣2,500元,大學等球隊(含研究所)需繳納新台幣4,000元,其他社會球隊請繳納7,000元;各隊保證至少可以參與10場球賽

C、收支明細:(A)各隊所繳費除支應場館租借外,就支應裁判費(每場2*400=800)、場地清潔費(300元,含關門)等。(B)各隊所繳費用除支付前述款項外,剩餘經費,得當做季後賽獎金、獎品使用,不得挪作他用,且明細需在族群裡公開。

十、領隊會議:完成報名(繳費完畢)球隊,請於71(星期一)1400假虎尾鎮虎尾國小體育館召開領隊會議

十一、獎勵:各組前三名頒發獎牌。

十二、申訴:有關競賽所發生問題(含運動員資格),各單位於比賽前提出;或在該比賽結束後一小時內,以書面由領隊或教練簽章提出。申訴結果以審判委員會之判決為終決。

十三、預期效益:

()因為舉辦本活動,而得以宣導民眾瞭解運動健身的重要性。

()藉此推廣組比賽,引導女性與聽障等團體參與。

()藉此國中、國小學生免費籃球賽,讓青少年避開毒品,引導青少年遠離犯罪。

()藉培訓基層、大學籃球隊等,提升地方籃球運動風氣與水準。

()促進40歲以上中老年人參與活動人員之健康體適能。

()培訓基層籃球裁判與中高階層籃球裁判。

()預計參與人數(每天4場球賽(8)*(每隊12+5位工作人員)+每隊5位啦啦隊*27天=預期總共4,752人次參與此項活動。

十四、相關資訊:

  ()雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)臉書「https://www.facebook.com/groups/419651904763819/」。

  ()虎尾籃委會官方網站「http://hwbc.club/index.php」。

十五、本辦法如有未盡事宜,得適時修訂之。

2019年「夜間聯盟」婦女國中小免費籃球賽報名表

 

隊名:____________領隊:__________經理:___________

請各隊領隊請附身分證正反面影印本給競賽組以利確認身份

教練:_____________助理教練:____________管理:______________

聯絡地址:                              line

聯絡人:    電話:( )-       手機:

參加組別:□公開組 □推廣組

姓名

生日

身分證字號

號碼

現職

簡介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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KOBE AD,後KOBE時代!!
鞋款的命名,則是KOBE AD->KOBE AD NXT->KOBE AD循環,雖然總是讓人搞不清楚到底是在說哪雙KOBE AD,可還總是佔有一席之地,其中有著NXT名稱的鞋款,都是有用上創新科技的鞋款,而18-19球季的新科MVP-字母哥,就是最新一代
KOBE AD 2018的愛用者;另一方面也讓人更加好奇,以後衛鞋款為出發點設計的鞋子 ,卻得到以統治禁區的字母哥青睞(當然字母哥的身手也相當全能)。
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今天,則是有另一個故事,2017年8月24日,已經退役的Kobe,在推特上向NBA的新球星們發出各個不同的挑戰。當日,
"字母哥"Giannis Antetokounmpo在推特上標註了Kobe,寫著:還在等著給我的挑戰,3天後,Kobe只回覆了三個字-MVP今天,任務達成!!!


這時想起了自己的
KOBE AD 2018還沒有開箱呢,順帶簡評一起上囉^^

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這雙KOBE AD,陪伴了字母哥相當長的一段時間,是字母哥喜愛的戰鞋之一,這賽季總是不斷看到各種字母哥的PE配色,也許以後短時間內,再也看不到字母哥穿上其他人的代言鞋了,6月底字母哥的首雙簽名鞋款即將上市囉!!
這雙
KOBE AD 2018小丑配色,一體式的鞋面,使用了4種不同的材質組成,在各個不同位置使用了相對應的材質呼應功能性,帥氣異常,是目前已經推出的三雙KOBE AD中,自己最喜歡的一雙。

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這次鞋面只使用4個
束帶鞋帶孔,簡潔有力,襪套式的鞋舌使用透氣材質,鞋帶固定孔則是標上了代表KOBE的6個數字,你看出來幾個呢?
24、08、33都是KOBE曾經使用過的背號08、23、78則是KOBE的生日,鞋舌上的標誌,讓人熟悉到不能再熟悉了。

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在鞋頭的部分,使用
高抗張力的材質;鞋子在進行切入等動作時,鞋面這個地方是受力最大,容易被拉扯變形的部分,使用上複合材質來增加包覆穩定。

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鞋身類麂皮材質,增加了質感及柔軟伏貼,使用點狀組成勾勾也是相當有趣,呼應著KOBE鞋款常用的點字。

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腳跟拉環下面的繡樣,有著KOBE LOGO及字樣,配色相當有趣,很喜愛這個部分。
腳跟金色穩定片上,刻著KOBE簽名在上頭。

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鞋頭的部分有著KOBE的簽名,另外鞋面使用
細網眼孔的輕量材質,在大拇指的地方有鍍膜增加耐用性

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鞋墊上的KOBE標誌,一直讓我想起WADE還在JORDAN的時候,結合了準星的標誌。

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中底採用
全腳掌PHYLON+後腳跟大面積的ZOOM AIR,是三雙KOBE AD中,緩衝最有感的一雙。

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內裡鞋面上有著KOBE大大的標誌。


KOBE AD 2018 簡評:
其實也實戰了不少時光,先說結論好了,整雙鞋子各方面給人的感覺都挺不錯的,但是還不到"最高",鞋面設計讓人感覺到是一雙簽名鞋款,但好像還可以有些創新的點,中底緩衝,足夠&有感,但少了亮點,大底抓地力不成問題,但也沒有讓人印象深刻,就像是形容兩人-友達以上戀人未滿阿。

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腳踝支撐及鞋面包覆:絕對足夠
剛上腳時,襪套式鞋面+只有4個束帶鞋帶孔,總覺得有些單薄,但實戰下來,腳踝內置的穩定片+外露的金色穩定片,讓腳踝沒有不安定的感覺,鞋帶孔拉緊後,搭配鞋頭抗張力的區塊,也沒有出現包覆性不足,也許都是穿厚襪實戰也某些程度加強了鞋面單薄的包覆。
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切入時穩定性也還OK,不過中底沒有任何抗扭轉設計,僅靠中底往鞋面的部分延伸來增加切入穩定,只能說是夠用~鞋頭細網眼孔的部分,真的有點空虛。

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抓地力倒是出乎我的意料之外,回想起KOBE AD NXT 360,使用菱柱狀像是釘鞋一般的大底刻痕,打滑與耐磨性完全不行啊,最後只能逛街穿帥XD(大離題),這雙抓地力雖然不到驚豔,倒也完全不用讓人擔心阿。
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還記得前兩雙冠上KOBE AD的鞋款,最讓人詬病的,就是緩衝性了,而這雙KOBE AD 2018,大大的加厚以及加大腳跟ZOOM AIR,很有
KOBE 10腳感的味道,只是前腳掌的反應性感覺更好了,但相對前腳掌緩衝稍弱,畢竟只是使用PHYLON材質。

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整雙鞋各方面表現都相當平均,沒有特別突出的地方也沒有大的缺點,但是私心希望,在KOBE鞋上可以看到更多的新科技或是端出更多牛肉阿,因為這是KOBE的鞋子。

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誰也沒料到兩年就足以摧毀一支球隊

2019年選秀會上塞爾提克將替補中鋒Aron Baynes打包送往太陽隊,如果加上成為自由球員且可能一去不回頭的Kyrie Irving、Al Horford、Terry Rozier,以及成為自由球員但完全沒有續約消息的Daniel Theis,塞爾提克頓時成了沒有控衛、沒有中鋒,加上本來就沒有大前鋒的詭異陣容。這支一年前還誓言爭奪總冠軍的球隊,在幾天之內就變得連自家球迷都不認識的模樣。

自從2013年7月12日總管Danny Ainge正式將Kevin Garnett、Paul Pierce與Jason Terry打包送往籃網隊交換包含數個首輪選秀權的包裹後,短短六年裡塞爾提克在Ainge不斷的交易洗資產與總教練Brad Stevens的堅持不擺爛的兩極風格下意外地兩度打入東區冠軍賽,一年前甚至僅一場之差就足以重返總冠軍賽,讓塞爾提克成為聯盟裡最炙手可熱的球隊。

但是就在短短的一年裡,塞爾提克問鼎準後勇士時期王座的希望破滅。隨著球季中一波波的脫序演出,無論是場後Irving、Marcus Morris在媒體前的狂飆或是場上直接發洩不滿的舉動,連過去十幾年來幾乎沒有異音的波士頓媒體都逐漸脫離過往照著球隊餵養訊息過日子的生態,不斷的向這些球員發出怒火。當塞爾提克在東區第二輪以近乎毫無抵抗力的方式慘敗給公鹿隊,宛如1983年的悲劇重演的情節似乎也注定了這支完全不符內外期望的塞爾提克即將面對的悲慘未來。

歷史的借鏡

1983年球季結束後的第22天,原本以為自己地位依然穩固的總教練Bill Fitch意外得知一向力挺自己的老闆Harry Mangurian即將出售持股,三天後,在鬥爭中贏得勝利的總裁Red Auerbach正式重新掌握球隊,在眾叛親離下,Fitch只能黯然宣布下台。除了失去老闆Mangurian的力挺外,另一個壓垮Fitch的原因是成為自由球員的明星前鋒Kevin McHale表明不願意再替Fitch打球,而陣中除了Larry Bird以外的球員無論老少也都投下反對票。

衍生閱讀:<塞爾提克隨筆> Kevin McHale (四七) 費區辭職 

故事的最後在老闆Mangurian用智力退試圖搶親的尼克隊讓McHale續留下獲得圓滿的結局。塞爾提克重新成為Auerbach的大家庭,孚眾望的助理教練K.C. Jones扶正成為總教練,McHale如願逼走了Fitch並重返球隊,Mangurian也成功地在八月將球隊賣給Dan Gaston。

重新站起的塞爾提克很快地在1984年東區冠軍賽裡以4:1淘汰了公鹿隊,報了一箭之仇,並在總冠軍賽裡擊敗了湖人隊拿下總冠軍。

也許,可以說當1983年Red Auerbach剷除球隊內部不安的因子Fitch後,這支球隊就獲得初步的止血,並在交易Dennis Johnson完成對湖人與公鹿部屬後重新回到正軌。

跟1983年相近的是2019年的塞爾提克也有一個最後近乎公認的麻煩人物Kyrie Irving,而球季結束後這個麻煩人物也近乎確定離隊。問題在於當你的麻煩人物是個總教練或是行政人員時,下手清除膿包並不會對球隊實力傷筋動骨,但當你的問題人物是個球員時,除非能夠以對等交易的方式進行,否則終將註定會折損球隊的實力。

而現在的塞爾提克問題更加複雜,因為Irving不僅是位球員,還是這支球隊最好的球員,也注定了這將會是一個難捱的暑假,即使,這個結果在兩年前其實就已經可以預知。

從Irving幾乎確定轉隊開始,對塞爾提克不利的消息就接踵而來。原本球團即使沒有Irving都想促成的Anthony Davis交易在經紀人Rich Paul出面喝止,湖人隊一口氣比照籃網隊加碼數個首輪選秀權下成了泡影。眼看著死敵日漸茁壯,當家中鋒Al Hoford宣布跳脫合約後因為換約談判觸礁而可能他去的消息傳出,不僅成了壓垮塞爾提克球迷希望的最後一根稻草,也意味著從2013年開始的重建畫下句點。

不要懷疑,無論是對波士頓這座體育城市,或是對塞爾提克而言,重建成功的標準只有一個:總冠軍。

有趣的是Horford離隊消息傳出後,塞爾提克向上交易第四順位、交易Bradley Beal或是Mike Conley等謠言開始大舉出籠,過去一年完全沒有動作的總裁Ainge也開始再度活躍。更在選秀會上送出了剛執行合約的Baynes,一瞬間,反手大力清除薪資的塞爾提克從原本沒有薪資空間變成了有開出頂薪的能力。

一年前還是眾人捧的塞爾提克在一年後不但牆倒眾人推,而且很有可能成為一支完全不同的球隊。

塞爾提克的東區冠軍賽魔咒

如果檢視Danny Ainge的掌舵紀錄,會發現打入東區冠軍賽往往不是美好未來的起點,反而可能是旅程的終點。更可以發現當Ainge與背後的老闆們覺得球隊無法跨越高牆時做出的選擇幾乎都是整組拆掉重建,只是過去三次都是Ainge主動按下重建鈕,只有這一次是Ainge首度因為球員背離而被迫重建。

塞爾提克的未來尚在未定之天,過去一年的安定終究只是這十七年來的意外,但如果回顧過去三次的解體,除了第二回因為Garnett與Pierce逐漸衰老外,另外兩次主力都正當盛年,解體後的結果都讓球隊跌入更深的深淵,特別是剛打出生涯最佳成績的Isaiah Thomas與Jae Crowder被打包送往騎士交換Irving更是導致當前的大挫敗。

被拆毀的2002年塞爾提克

只是當年Ainge接手後如何一手拆掉2002年打入東區冠軍賽的塞爾提克,已經沒有太多人記憶,如果經歷過那一段歷史,也許對現在塞爾提克的一片混亂就不會那麼意外,因為這曾經是身為塞爾提克球迷的日常。

當時塞爾提克的老闆傳承到Gaston家族的第二代Paul Gaston,跟熱愛籃球的老爸不同,Paul Gaston只是因為繼承了老爸的遺產而成為球隊的老闆,儘管球隊戰績跌落谷底,但因為NBA持續成長讓塞爾提克的價值也持續成長,於是覺得這是門好生意的Paul Gaston願意繼續經營下去。雖然Auerbach依然在球團裡擔任精神領袖的總裁一職保持門面,但Paul Gaston卻對剛退役的八零年代明星球員有諸多提防,例如一直被認為總有一天會回到波士頓承繼Auerbach衣缽的Larry Bird就始終被以顧問之名給晾在一旁,1993年就開始擔任助理教練的Dennis Johnson也始終無緣扶正。

當接掌國王的王子始終避免被有人望的王子所取代下,其他八零年代的球星如Ainge、McHale就更沒有插手機會,而先後轉戰太陽隊與灰狼隊。這層緊張關係終於在1997年塞爾提克手握兩張樂透籤,有高達19.9%的機率抽到Tim Duncan而爆開。

當規劃NBA史上第一個公然輸球拚選秀的總管M.L. Carr功成身退後,能夠指導Duncan的總管兼總教練空缺成了聯盟最搶手的工作,當時最熱門的人選除了老字號的名帥Larry Brown外,就屬Larry Bird的呼聲最高。

但最後,Paul Gaston宣布由畢業自麻州大,帶領Providence College打入NCAA四強賽,與波士頓有強烈地緣關係的Kentucky大學總教練Rick Pitino接手總教練,並明升暗降Auerbach到副董事長。雖然記者會上Pitino表示會考慮接手塞爾提克是在接到Bird的詢問電話之後,並表示希望Bird能夠考慮留在球團內協助,但此時的Bird也已經接到家鄉印第安那溜馬隊的總教練職缺探詢,只是基於禮貌不便在老東家宣布新任總教練時確定接任。

Pitino的塞爾提克總教練任期最後證明是場災難,但他帶來的首席助理教練Jim O’Brien擔任代理總教練時卻成功帶領以Antoine Walker與Paul Pierce為首的年輕球員在剩餘球季打出剛好五成勝率,第一個完整球季更寫下49勝33敗成績,不但重返季後賽並就此一路打到東區冠軍賽,距離上回Bird帶領球隊打入東冠已經間隔了十四年之久。

這個球季也是Walker成功洗白的一年。

Walker是M.L. Carr在1996年所選,隔年在大學恩師Pitino的全力支持下刷出了22.4分、10.2籃板與3.3助攻的成績,加上球隊從聯盟底部回升到36勝46敗,讓Walker成功入選了明星賽替補。只是少年得志加上教練團沒有強加約束,其實Pitino也約束不住已經在NBA混了一季,跟許多老將廝混養出一堆壞毛病的Walker。他囂張的態度惹惱了波士頓記者,不但給了他Employee #8的綽號,也成了媒體發洩不滿的稻草人,讓Walker在波士頓的名聲始終欠佳。

這局勢在O’Brien接手後開始轉變。Pitino在塞爾提克失敗最大的原因與Fitch相當接近,同為大學教練出身的兩人在球隊裡人緣極差,Pitino更刻意維持大學籃壇以總教練為首的金字塔結構,讓自己與球員之間的隔閡頗深,即使是大學子弟兵如Walker、Ron Mercer、Walter McCarty也難以直接與總教練接觸,所有的事情都靠居間扮演傳達與協調者的O’Brien傳遞,因此當O’Brien接手後很快地就讓球員團結一致的以季後賽為目標,雖然最後無緣,但O’Brien代理時帶隊打出24勝24敗已經是McHale退休後最佳的教練成績,也讓他獲得真除成為正式的塞爾提克總教練。

O’Brien除了改變總教練高高在上的姿態外,最重要的轉變是讓Walker、Pierce成為球隊決策的一環,無形中也讓球員與教練團間的隔閡消失。被賦予重任的Walker改變過去被媒體貼上的標籤,在暑假裡邀請隊友一起練球,到西岸跟Pierce練球,更把場上表現的機會讓給Pierce,自己扮演助攻的配角,這些都讓Walker的好感度快速累積。

最關鍵的還是Walker在2002年東區冠軍賽第三戰回到波士頓主場時展現的領導力。在前三節結束時塞爾提克大幅落後21分,鏡頭前只見到Walker在板凳上激動地對Pierce比手畫腳,第四節裡Pierce用單節獨得19分的表現幫助塞爾提克演出大逆轉,這也是塞爾提克脫離黑暗時期的象徵。

但沒人想到這也是塞爾提克的轉捩點。

衍生閱讀:<塞爾提克隨筆> 那一夜,沃克怎麼說?2002年Game 3 vs 籃網 

將塞爾提克當作是一門生意的Paul Gaston在球隊重返季後賽價值快速上升後終於開啟了交易模式,並成功地在2002年9月將球隊易手給目前以Wyc Grousbeck家族為首的團隊。雖然新老闆沒有立刻撤換球團制服組,但懸而未決的總管人選卻在季後賽時傳出了可能人選,因此當2002-03季後賽塞爾提克在第二輪再次遭遇籃網隊時,所有媒體的焦點都落在可能接手籃球事務的Ainge身上。離開太陽隊教職後的Ainge轉任電視球評,他對於塞爾提克的過度依賴三分投射的打球方式多所評論,特別是對Walker的投籃選擇更是不假辭色,當傳出他可能接掌球隊時,預期他可能將全隊拆解的傳聞也開始在市場上流傳,讓原本就無力防守Jason Kidd的塞爾提克更加無助。球團最後確認人選消息傳出的時間剛好在第三戰前,在人心浮動下,整個第三戰完全失焦,塞爾提克也以76:94慘敗收場,最後慘遭橫掃。

只是諷刺的是Ainge在1988-89球季之所以被賣走,除了年輕最有交易價值外,他與新任總教練Jimmy Rogers交惡也是原因之一,而交惡的原因就是因為Ainge糟糕的三分投籃選擇。

O'Brien跨越時代的戰術思維

如果回顧當時的塞爾提克打法,O’Brien有許多跨越時代的想法。最知名的是2002-03球季塞爾提克以2155次三分球出手成為NBA史上第一支單季三分球出手次數突破2000次球隊,而且要到兩年後NBA才開始穩定有球隊單季出手突破2000次,可說是當前三分熱潮的真正開端。更重要的是O’Brien不僅僅是讓球員多投三分球,他也要求球隊減少在中距離的出手,同時大幅增加球隊在兩側底角的三分球出手次數。

對比另一個底角出手次數較多的國王隊,兩隊的投籃分布截然不同,這說明了O'Brien的塞爾提克在整個投籃的思維領先當代甚多,以致於無法讓當時的媒體所理解。

衍生閱讀:Jim O'Brien的籃球統計學(上) 

雖然塞爾提克本身角落三分球出手只占全隊三分球出手的23%在聯盟裡屬於後段,但總出手逼近500次,僅略低於剛好突破500次的馬刺隊(註),這數字比次高球隊多出超過30次。如果認為這數字只是單純因為O'Brien增加三分投射而來,那就大錯特錯,因為這是本季新任湖人隊總教練Frank Vogel在塞爾提克擔任數據影像分析師時所得出來的結論,讓O'Brien有了理論基礎,設計出這套以三分球取代命中率低的中距離,同時利用兩側底角距離較短的特性來增加威脅力的基本打法,而這正是現在NBA的主流思維。

最明顯的例子是小前鋒Eric Williams。1995年入隊的他常跟Walker一起在禁區內攪和,但被Pitino賣往金塊隊後卻因為受傷導致爆發力與敏捷性大幅衰退,重新被賣回塞爾提克後轉型成了防守大鎖,原本不出手三分球的他也開始嘗試在外圍接應。從2001-02球季開始Williams的角落三分球比重就在七成以上,2002-03球季的數據雖然稍降,但也有65.5%的出手比重是在兩側底角。同樣的情況也發生在Walter McCarty身上,2002-03球季有50.4%的出手在兩側底角,這個策略讓塞爾提克能夠利用雙槍的切入破壞力製造外圍空檔,也能夠讓進攻能力較弱的防守組球員在場上能利用較短三分距離有了牽制效果,讓對手不能肆意的內縮防線包夾雙槍。

(註)馬刺隊的數字是因為Bruce Bowen有79.3%的三分球出手都在角落,一個人就出手超過一百八十次。

因此,帳面上看塞爾提克的天份在雙槍之後有明顯的落差,但這支球隊卻能夠很有效率的贏球。2002-03球季戰績之所以不進反退,一個極大的原因是Paul Gaston為了規避豪華稅且讓球隊賣相好看而刻意控制薪資,因此讓成為自由球員的Rodney Rogers以微幅增加的三年九百萬美金合約轉投死敵籃網隊。這筆薪水如果加上豪華稅將讓Gaston付出接近兩千萬美金,使得他堅持不肯放行。

Rodney Rogers的重要性在於他是塞爾提克攻守兩端所缺乏的關鍵人物。雖然資料上名列前鋒,但六呎七吋有235磅重的他能夠在防守時對抗對手的大前鋒甚至中鋒,進攻端更因為他每場出手3.5次命中率高達41.1%的三分球,讓對手不得不將長人拉至外圍防守Rogers,因此成了O’Brien調度上的活棋。

換言之,在2001-02球季O’Brien在交易大限換入Rogers後,O’Brien就已經當現今最熱門的衍生四號甚至外線中鋒的概念運用在Rogers身上,Walker、Pierce、Williams搭配Rogers,或是將Williams換成McCarty的四小前鋒是O’Brien即常使用的陣容,這也是當年O’Brien跨越時代的戰術思維。

換入Rogers後,塞爾提克的勝率從原本的56.3%攀升至66.7%,只差一勝就跨入五十勝俱樂部,少了Rogers讓O’Brien的攻守體系缺了一角,而在當年,這樣能夠投三分又能夠扛住對手中鋒的替代品幾乎沒有。

當Ainge確定接手,拆解陣容就成了時間早晚的問題。除了原本就對塞爾提克的打法與組隊方式非常有意見外,球隊薪資已經因為雙槍的兩張頂薪合約而捉襟見肘也是另一個因素。

 

Ainge在五月九日第三戰時上任,很快的就在一個多月後的選秀會上大展身手。Ainge用2002年第50順位的Darius Songalia為籌碼向國王隊換來2003年與2005年的兩個二輪選秀。這筆交易據稱是Songalia的經紀人Mark Bartelstein拜託Ainge把自己客戶交易到有較多上場機會的球隊,只是當時的國王隊正當盛年,特別是前場的深度與高度俱佳,實在很難讓人信服Songalia能有更好的機會。

Songalia獲選後在夏季聯盟登場時展現了相當好的球賽解讀能力,以及非常靈巧的雙手,因此儘管體能遠遠不及NBA水準,接下來幾年一直都是堪用替補。

幾天後的選秀會上,Ainge用剛交易來的第二輪第56順位選了他選秀生涯最愛的類型:六呎七吋260磅重的矮胖型長人Brandon Hunter,但Hunter也跟大多數他選的矮胖型長人一樣沒有太多作用。而2005年的二輪成了第53順位,Ainge挑選了六呎四吋的得分後衛Orien Greene,只打了一年就被揮棄。

Ainge用生涯出賽495場平均6.9分、3.4籃板的堪用替補,換了兩個福袋。

 

這筆交易只是Ainge瘋狂交易的開端,選秀會上他又用第16順位的Troy Bell與第20順位的Dahntay Jones跟前灰熊隊交換了第13順位的Marcus Banks與第27順位的Kendrick Perkins。這筆交易引起不少反彈,因為Bell是本地Boston College出品的後衛,是BC隊史上的得分王,不過只出賽六場就從聯盟中消失。Jones雖然沒有太突出表現,但至少在聯盟裡打滾了十三個球季,2015-16在騎士隊拿到了一枚戒指。

Banks是Ainge非常喜愛的控衛類型,六呎二吋高的小後衛,沒有外線可言,速度飛快,往後每幾年他就會在選秀會上挑上一個或交易來一個,近期的代表人物是Demetrius Jackson。

選秀後Banks參加了暑假在UMass Boston舉行的Shaw’s夏季聯盟。UMass Boston的校區在波士頓南邊,突出在大西洋中的小半島,校園裡的甘迺迪總統圖書館襯映著大西洋在炎夏下極美。當時UMass Boston的體育館是一般小型學校的規模,座椅是從兩側拉出來的活動式座椅,兩年的經驗累積下來習慣坐在第二或第三層的位置,這位置大致就是球員眼睛高度左右,可以清楚看到球員切入後眼光的移動,是判斷球員場上閱讀能力最好的角度。第一場只見場上的Banks速度飛快但運球不甚靈光,因此快速推進時得要聚精會神地盯住球瘋狂地往前快跑,也導致當他快速移動時的視角極窄,幾乎只有正前方的傳球視角,看完一場之後就知道這個第13順位打注定要打水漂。

Banks從來沒有成為Ainge口中的控球後衛,在2006年成為交易中的配菜,只在隊史留下5.3分、2.0助攻完全不及格的成績。

Perkins應該是交易裡知名度最高的球員,在今年的諸多紛擾裡是對Irving最不假辭色的退休球員,他是2014-15球季Irving在騎士隊的隊友。雖然是末代高中棄學生,Perkins是少數近乎沒有進攻技巧的高中棄學生,生涯前兩個球季幾乎沒有上場機會。身體十分鈍重,直到第三個球季才逐漸開竅,最後在Garnett入隊後成為禁區的防守核心。

也許,可以說Perkins救了這筆交易,但這筆交易最可悲的地方也在於Perkins救了這筆交易。

一個月後,Ainge又做出了另一筆交易,將六月底剛轉換為保證約的第二年控衛J.R. Bremer與六月底選擇執行球員選擇權的替補中鋒Bruno Sundov以及2005年第二輪打包送往騎士隊,用先簽後換的方式換回了小前鋒Jumaine Jones。Jones在騎士的兩個球季有9.0分、5.6籃板,被認為能升級塞爾提克在鋒線的深度,但在入隊後Jones卻沒有辦法獲得出場時間,只上場42場,留下2.2分、1.6籃板就在隔年被送往湖人隊。

Bremer是總管Chris Wallace在沙裡掏金的結果。出身St. Bonaventure University,大四有24.6分與3.1助攻,雖然在2002年選秀會上未受青睞,但在Shaw’s裡以大膽投射與防守贏得球隊青睞,成功入隊。開季後從替補打起,由於塞爾提克此時的控衛工作相對單純,運過半場後就交由雙槍處理,主要工作是擔任外圍接應的狙擊手,勇於出手的Bremer因此有許多發揮空間,更在一月取代老將Tony Delk成為球隊的先發控球,直到季末為了準備季後賽才再度由Delk先發。擔任先發的41場比賽裡Bremer有平均11.2分、3.5助攻的成績,同時有37.2%的三分球命中率。

Sundov是小牛隊1998年選秀會第二輪第35順位,七呎二吋的瘦長型克羅埃西亞中鋒。高中在麻州就讀,一直被認為是有潛力的攻擊型長人,但生涯前四年沒有太多表現機會,因此2002年暑假被Wallace以底薪簽下,但在26場比賽裡也只交出1.2分、1.1籃板的成績。

Ainge接掌球隊後所有媒體最關注的就是主將Walker的去留,接手一周Ainge就約談Walker討論未來合作。結束後Ainge對媒體說著:「我跟Walker談過,並告訴他我對他在這個暑假的期望,以及對新球季訓練營前的準備,這就是我們的計劃,繼續邁步向前。」

只是這個保證並沒有持續太久,10月20日,塞爾提克突然宣布將Walker、Delk打包送往小牛隊交換Pierce的大學隊友Raef LaFrentz,一對搖擺人Chris Mills與Jiri Welsch以及2004年的首輪選秀權。這筆交易幾乎毫無預警,因為前一天環球報隨隊記者Shira Springer還煞有其事地認真討論著塞爾提克開季的球員陣容,而Walker是她筆下的篤定人選。

交易一出,波士頓環球報的神級專欄作家傾巢而出。由最資深也是知名Walker厭惡者Bob Ryan寫體育版刊頭,包括現在還在執筆的Jackie MacMullan、長年隨隊記者Peter May與現役隨隊記者Springer都寫了文章討論。帳面上Ainge的理由是不久後即將成為自由球員的Walker在延長合約談判上堅不讓步,高達一千六百萬美金的頂薪年薪讓球團無力負擔,又擔心會在未來失去他而一無所有,於是做出了交易的抉擇。

看過這個,應該就不會意外Ainge如何處理Isaiah Thomas。

Delk是Walker的肯大隊友,也是聯盟有名的板凳好手,在前主控Kenny Anderson離隊後就是塞爾提克實際上的控球後衛。在塞爾提克兩季裡Delk練出了一手穩定的三分球,成為重要的外線射手,有39.5%的三分準度,同時一雙長臂也是球隊重要的後場防守者。

小牛隊提出的包裹裡,Mills曾經在1997年暑假與Pitino簽下合約,但球季還沒開打就被打包送往尼克隊交換包含McCarty在內的包裹。這次再度重返波士頓沒想到歷史又再度重演,因為受傷一直無法上場的Mills在隔年交易大限時又被放上交易桌上,數據上連一場替塞爾提克出賽的紀錄都未曾留下。Ainge利用Mills的六百六十萬美金合約做為幫助其他球隊平衡薪資的重要籌碼,終於在與老鷹、活塞的三方交易中扮演重要角色,讓活塞順利從老鷹處換得Rasheed Wallace,幫助活塞拿下2004年總冠軍。交易中塞爾提克另外送出控衛Mike James,換回另一個近似的控衛Chucky Atkins以及老將Lindsey Hunter與2004年首輪選秀權,James與Atkins這對戰力毫無幫助的互換也讓人開了眼界。

Welsch是相當有靈性的搖擺人,入隊後第一年有9.2分、3.7籃板與2.3助攻的成績,同時有38.1%的三分球命中率。不過2005年的交易大限Welsch又被打包送往騎士隊交換2007年的首輪選秀權。

這筆交易裡的主角LaFrentz是1998年選秀會的第三順位,但生涯卻一直為膝蓋傷勢所苦,始終沒能有所表現。小牛隊在2002年的交易大限換入了LaFrentz,並在球季結束後與他簽下一紙七年七千萬美金的肥約。儘管LaFrentz在小牛隊的一年多裡只有9.7分、5.5籃板的不及格成績,為了賣掉Walker的Ainge還是毅然決然地接手他剩下來六年長約,成了許多人批評的把柄。交易後LaFrentz依然因為膝傷所苦,表現並不穩定,最後終於在12月12日接受膝蓋手術而宣告球季提前結束,生涯在塞爾提克三季只有9.2分、5.8籃板。

面對媒體不斷的詢問Walker的私人恩怨說,Ainge只能不斷的否認,強調時間將會證明一切。不管是真心還是推託之詞,Ainge倒是不能說完全在說謊,因為2005年交易Welsch的同一天,他又將一年多前說毫無續約希望的Walker從老鷹隊給換了回來,目的是替塞爾提克爭取季後賽的機會。就這樣,Walker與LaFrentz一起在季後賽裡出戰,但塞爾提克打滿七場後敗在溜馬隊的手下。

球季結束後,Ainge又再一次將Walker打包以先簽後換的方式送往熱火隊,讓Walker成為第一個拿下冠軍的球員。

看到Walker這樣賣出去又買回來又賣出去,以及LaFrentz的數據,Ainge急於做出這筆交易是不是有個人恩怨也許見仁見智,但賠上了塞爾提克兩個球季這點卻是毫無爭議的事情。

送走了Walker讓塞爾提克全隊士氣低迷,也讓全隊更加人心惶惶,誰也不知道自己的明天在哪裡。就在LaFrentz倒下的幾天後,Ainge又再一次做出交易,這次把中鋒Tony Battie、前鋒Williams與體能絕佳的搖擺人Kedrick Brown給送往騎士隊,交換中鋒Chris Mihm、Michael Stewart、搖擺人Ricky Davis與2005年的第二輪選秀權。

這一筆交易等於將塞爾提克上季除了Pierce、McCarty之外的主力正式全部出清,也把在球隊資歷最久的Williams再次推出球隊。

雖然是2000年的第七順位,但Chris Mihm始終只有替補中鋒的資質,球隊的先發中鋒依然是1997年第57順位由超音速所選,但在小聯盟裡浮沉三年,直到2000年才被塞爾提克看上帶入NBA的Mark Blount擔綱。

Michael Stewart綽號Yogi (Bear),是六呎十吋的火鍋中鋒,但菜鳥球季在國王繳出4.6分、2.4阻攻之後就因為毫無節制的犯規而被各隊冷凍。在塞爾提克的一季裡只有平均0.3分、0.1阻攻的成績,0.8次的犯規換算成36分鐘將高達6.6次,一年後就從聯盟中消失。

這次交易中的主角Davis可說是Ainge早期交易史裡少數成功的球員,三個球季中留下16.2分、3.7籃板與3.4助攻,成為這幾個球季裡Pierce最主要的助拳者。2002-03球季Davis在幾乎無人的騎士隊裡成為第一主將,在有大量出手機會下繳出平均20.6分、4.9籃板與5.5助攻的全方位成績(Jones也是在這季打出成績)。只是在LeBron James入隊後,Davis就成了礙眼的存在,最後成了騎士隊出清的對象。Davis有得分能力也有外線準度,防守的態度也比在騎士隊時好上許多,但他始終不是一個能夠幫助球隊更上層樓的球員,各方面雜而不精,也因為功能與Pierce重疊性遠高於Walker,讓他的發揮空間受到壓縮。

2006年一月底Davis又跟Blount、Banks一起被打包送往灰狼隊,交換1998年狀元Michael Olowokandi、Wally Szczerbiak、Dwayne Jones與2009首輪選秀權。

1998年選秀會上的兩大長人Olowokandi與LaFrentz都在Ainge主政下來到了塞爾提克,但結果卻與選秀會上同樣悲慘。

塞爾提克送出的Williams是1995年首輪第14順位的新秀,跟1996年第六順位的Walker是一起度過黑暗歲月的夥伴,也是Walker在球隊裡最好的朋友。年輕時是宛如豺狼般的蠻幹型小前鋒,受傷後失去爆發力導致進攻能力大幅衰退,但原本不在意防守的他卻專注在防守上,負責防守對手最難纏的搖擺人,讓雙槍能夠減輕防守負擔,是個工作態度與團隊精神俱佳的自家球員。

經過這幾年,也該知道Ainge最不在乎的就是這些非關天賦的正面特質。

Williams是Walker最好的朋友,而Battie則是Pierce最好的朋友。當Pierce在2001年開季前於Buzz Club遇刺時,緊急抱著Pierce穿過Stuart Street到對街的新英格蘭醫療中心求助,保住Pierce一命的隊友正是Battie。

Buzz Club的位置在中國城與劇院區之間,雖然出事後沒多久Buzz Club就已經歇業,但原址一直都在經營夜店或是酒吧,並不是外界想像的是非之地。十多年前習慣將車停在Buzz Club旁大空地開設的停車場,每天那裏就不斷的玩著大型移車遊戲,現在停車場已經杳無蹤跡成了高樓大廈,但夜店依舊在。

Battie是1997年第五順位,1998-99球季開始前被賣到塞爾提克交換被Pitino打入冷宮的中鋒Travis Knight。Battie有六呎十一吋高230磅重,瘦長的體型讓他的防守能力一直被外界所忽略,但他在塞爾提克的生涯裡有平均1.1次的阻攻,是塞爾提克賴以為生的防守核心。O’Brien接手後特別替Battie設計一套在前防守的系統,利用他的一雙長手臂來騷擾對手後衛將球送往禁區的路徑。如果對手將球轉移到側翼,Battie可以利用自身敏捷性繼續保持在前防守,或是立刻轉換成傳統的防守位置。這一套防守有效的箝制對手將球送到中鋒的機會,再搭配Walker在後方的包夾,就曾經成功地限制住湖人隊當家中鋒Shaq O’Neal在禁區的威脅力。

跟受傷後的Williams或是沒有驚人天賦的Battie不同,2001年第11順位的Kedrick Brown則有讓人過目不忘的驚人天賦,那兩年在Shaw’s裡Brown幾乎快超過籃框的實戰扣籃動作至今依然震撼。但Brown始終沒有辦法把自己的天賦幻化成實際數據,二年制學院出身而成為樂透新秀的他缺少如Pierce一般苦練而來的下球技巧,這讓他無法利用切入來發揮自己的體能天賦,也沒有發展出足夠穩定的三分投射能力,加上個性缺少在NBA成功所必需的強大企圖心,讓他一直都沒能達到天賦體能所該有的表現,這也讓他在離隊後不久就從NBA消失。

Ainge主政下最糟糕的一點是2003年暑假剛開始,塞爾提克就製作了Tony Delk、Tony Battie的非正式版球衣,然後某些通路還買得到Kendrick Brown的球衣,買了之後,這些球員就通通被賣掉,於是通路賣不掉的球衣就瘋狂大拍賣。

連這都要坑殺球迷。

交易後的塞爾提克真的有不平庸?

Ainger接手後改變了這個球隊的諸多面向,這一季塞爾提克的三分球出手數陡降至1599次,總教練O’Brien在季中終於難以忍受而宣布辭職,塞爾提克在代理總教練John Carroll努力團結球員下勉強以東區第八打入季後賽,但被Larry Bird擔任總管,Rick Carlisle擔任總教練的溜馬隊輕鬆橫掃出局。

那幾年的塞爾提克除了大量的三分球外,最著名的就是瘋狂不要命的防守態度,Williams、Battie、McCarty、Delk等防守組球員正是執行這套防守的核心人物,也是塞爾提克能夠逆勢獲勝的關鍵。

經過這幾年,也該知道Ainge對這些與天賦無關的事情一點也不在乎。

 

從五月九日上任到十二月十五日,Ainge花了七個多月的時間就送走了上一季名單中的七名球員,讓這隻曾經打入2002年東區冠軍賽的塞爾提克完全崩解,留在名單中的Vin Baker因為酗酒問題而在2004年二月被球隊解約,Tommy Heinsohn的愛將McCarty則在2005年交易大限前被送往太陽隊交換2007年的第二輪選秀權,被好友形容是被遺忘在孤島上的Pierce則熬過了地獄般的重建歲月拿下2008年總冠軍,但也在2013年被賣往籃網隊。

這七個月的跳樓大拍賣裡包含選秀會共有五筆交易,Ainge送出了十位球員與一枚二輪選秀權,收進了十一位球員、兩枚首輪與三枚二輪選秀權,已經展露出他喜歡收集選秀權的習性。在Ainge送出的十位球員裡有入選明星賽的Walker與球隊主力Delk、Williams、Battie以及年輕的Bremer,換進來的球員除了Davis外只有Welsch勉強對球隊有些助益。

這五筆交易後,Ainge在接下來到2007年選秀會交易Ray Allen前又發動了十二筆交易,不斷的將手上的球員洗成另一批球員,雖然因此累積了許多爛合約作為交易的資產,也累積了許多選秀權幻化為新秀,也讓這些年輕球員累積了許多壞習慣,導致塞爾提克的戰績不斷下滑,2006-07球季僅有24勝58敗,讓好不容易走出九零年代中黑暗時期的球迷又墜入無底深淵之中,也讓Pierce終於決定向球隊發出最後通牒,也才在2007年暑假有GAP的誕生。

衍生閱讀:GAP 重返榮耀(1/30)不承認是賭徒的賭徒 

這七個月的時間裡,展現了Ainge的許多特質,例如不計代價地送走自家球員,這在2013年拍賣GAP之後也有相同的舉動,只是這次Ainge很幸運地在大拍賣中分別與2014與2015年換到了Jae Crowder與Isaiah Thomas,並用他們帶領著一批浪人打入季後賽,再吸引Al Horford加盟終於再次打入東區冠軍賽。

但就像2002年的塞爾提克,奮戰不懈的態度與打死不退的防守在Ainge與老闆群的眼裡完全無法與天賦相提並論,最後終於參與許多人口中「就算再一百次也會選擇交易」的捨Thomas、Crowder就Irving的交易。

另一個不同處是Ainge對於自己挑選的球員有相當偏好,因此2003年的重建中毫無顧忌地拍賣除了Pierce之外的球員,而2017年則送走了自己在交易中挖掘的Thomas與Crowder,而留下自己挑選的Jaylen Brown、Jayson Tatum等年輕球員。

2003與2017的塞爾提克如果沒有拆散是否能拿下總冠軍?這問題誰也沒有答案,只能說如果留下核心繼續努力,也許有一拚的機會。當時絕大多數人都覺得這兩支球隊完全沒有機會,但這些人中又有一部分覺得有了Irving之後就有機會至少打入總冠軍賽。歷史打了這些人兩次巴掌,第一次是Irving、Gordon Hayward受傷後反而再次打入東區冠軍賽直到第七戰才落敗。第二次則是有了健康的Irving反而讓球隊分崩離析,不但離總冠軍更為遙遠,還成為眾人的笑柄。

也許關鍵就在對核心的認知,2017年與2018年兩度打入東區冠軍的原因不是因為Tatum或是Brown或是Horford,而是Thomas與Crowder入隊後帶給這支球隊的態度,打死不退的防守與永遠不放棄的精神,讓所有球員緊緊的團結在一起。而Ainge與背後的老闆們則認為關鍵因素在自己的眼光挑選了Tatum、Brown等人,因此一貫認為更高的天分與更多的明星就能打造出真正的冠軍球隊,而放任Irving恣意而為,最後摧毀了球隊。

兩年過去了,牆倒眾人推,Irving已經成了媒體棄兒,大多數人都已經忘了自己當時對這筆交易的喜悅以及本能覺得身高、天賦就是一切的迷思,當然,更沒有多少人記得十七年前那一連串交易所造成的夢靨。

Ainge與Auerbach的差異

Hoop雜誌最後的2019年六月號裡,紀念John Havlicek的文章最後引用了Hondo自傳裡對1976年冠軍隊的描述,這不僅說明了為何Auerbach執政時期的塞爾提克即使又老又傷還是能夠笑傲江湖,也說明了為何有數位頂薪球員又有滿滿天賦的2019塞爾提克最後會落得樹倒猢猻散的下場。

「塞爾提克又再次拿下冠軍,我很確信聯盟裡很多球員不懂為何我們能屢屢奪冠,1975-76球季的塞爾提克是隊史上最脆弱的一隊,也是那四年裡最不強勢的一隊,卻拿下最後勝利。我們的紙上陣容不是聯盟最佳,而是由一群角色球員所組成的球隊,然而,在季後賽裡我們每個人都非常有效的扮演自己的角色。」

謹以此文,替這些年劃下一個句點。

更多塞爾提克資訊: 老溫隨筆  

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vantora 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

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鋒芒席捲全美的 Zion Williamson 被已經沒有 Anthony Davis 但擁有第一順位的紐澳良鵜鶘選走,毫無意外地,不過這究竟會是 2003 年的翻版,亦或是 2014 年?

 

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kingdarius41 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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壹、緣  起:為宣導民眾「遠離毒品」、並預防青少年暑假期間犯罪,進而促成健康家庭、溫馨有愛社會

貳、宗    旨:提供雲林地區青少年等,參與休閒體育性活動。

參、指導單位:台灣雲林地方法院。

肆、贊助單位:臺灣菸酒股份有限公司、中華電信基金會。

伍、主辦單位:社團法人雲林縣觀護協會。

陸、協辦單位:顏旭懋縣議員、虎尾國小

柒、承辦單位:雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)

捌、參加對象:雲林縣附近各級學生青少年等。

玖、實施方式:基本動作學習以及籃球技術遊戲;

一、國小組辦理時間(請自備5號籃球乙顆)201971(星期一)起至201975(星期五)在虎尾國小體育館,每天早上0900~1200;總共5天,15個小時。

二、國高中大學組辦理時間(請自備7號籃球乙顆) 201971(星期一)起至201975(星期五)在虎尾國小體育館,每天下午1400~1700;總共5天,15個小時。

拾、報名辦法:詳細請上「虎尾籃委會」臉書網站「https://www.facebook.com/groups/419651904763819/」,或者上「痞克邦:老徐籃球園地」「http://shuwst.pixnet.net/blog」,包含下載報名表。

  一、下載寄報名表:下載報名表,填妥資料後以電子郵寄方式繳交;請623(星期日)2400以前,將資料報名表以電子郵件寄交虎尾籃委會教練組副組長陳泓宇收。電子信箱:40726227@gm.nfu.edu.tw;陳泓宇電話:0930-138776

  二、凡報名並報到者,皆贈送毛巾乙條。

  三、限制:各梯次限制60名;並請附上「家長同意書」。

  四、保留名額:主協辦單位及弱勢團體等各保留10個優先名額。

  五、獎勵:視募款而定;全勤獎裡選表現最優前20名可獲籃球一顆、彩色運動襪一雙。

拾壹、課程內容:國小組四年級()以上至國中二年級初學籃球課程如附表一,國中與高中、大學等晉階籃球課程如附表二。

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附表一2019年暑假免費籃球育樂營」初學籃球課程

 

0701

(星期一)

0702

(星期二)

0703

(星期三)

0704

(星期四)

0705

(星期五)

0840~0900

報到

報到

報到

報到

報到

0840~0910

0910~0930

開訓典禮

準備運動

馬克操

0900

準備運動

馬克操球感

0900

準備運動

馬克操球感

0900

準備運動

馬克操球感

0900

準備運動

馬克操球感

0930~0950

球感

複習運球

複習上籃

複習運球

複習上籃

運球過人

急停再走換手複習上籃

運球過人急停再走換手

複習上籃

0950~1010

原地運球

快速運球

複習投籃

複習投籃

複習投籃

複習投籃

1010~1020

守時守法

1020~1050

上籃

二步上籃

運球上籃

傳接球

接球三種威脅

傳接球

複習跑位

攻擊籃框

行進傳接球

 

行進傳接球

複習跑位

攻擊籃框

1050~1120

投籃

擦板投籃

近距離投

傳接球上籃

空手跑位

解讀防守

刺探步

空手跑位

攻擊籃框

一對一

22競賽

 

結訓典禮

1120~1150

球感比賽

整理活動

上籃比賽

整理活動

投籃比賽

整理活動

傳球比賽

整理活動

比賽

整理活動

1150~1200

綜合教學

附表二2017年暑假免費籃球育樂營」晉階籃球課程

 

0701

(星期一)

0702

(星期二)

0703

(星期三)

0704

(星期四)

0705

(星期五)

1340~1400

報到

報到

報到

報到

報到

1340~1410

1400~1430

開訓典禮

準備運動

馬克操

1400

準備運動

馬克操球感

1400

準備運動

馬克操球感

1400

準備運動

馬克操球感

1400

準備運動

馬克操球感

1430~1450

球感

複習運球

複習上籃

運球過人

複習上籃

運球過人

複習上籃

運球過人

複習上籃

1450~1510

原地.快速運球急停換手運球

投籃

擦板投籃

中距離投籃

複習投籃

中距離投籃

對持球防守

複習投籃

中距離投籃

對空手防守

複習投籃

中距離投籃

對空手防守

1510~1520

守時守法

1520~1550

上籃

二步上籃

運球上籃

變向上籃

接球三種威脅

各式各樣傳球

行進傳接球對運球防守

行進傳接球卡位籃板球

行進傳接球卡位籃板球

 

結訓典禮

1550~1620

投籃

擦板投籃

近距離投籃

傳接球上籃

空手跑位

解讀防守

刺探步11

空手跑位

解讀防守

刺探步11

空手跑位

解讀防守

刺探步11

1620~1650

球感比賽

上籃比

11競賽

22競賽

22競賽

1650~1700

綜合教學

拾貳、組織編組:

一、營主任與幹部:營主任由雲林縣薪傳籃球協會蔡理事長擔任,國立虎尾科大兼任助理教授,也是雲林縣虎尾籃委會副總幹事徐武雄老師擔任營副主任;執行長一人,由雲林縣虎尾籃委會教練組蔡金華教練,設執行秘書一人,由虎尾籃委會競賽組副組長蔡金華負責營務聯繫、協調、執行等事宜。

二、助理教練:授課助理教練由營副主任,就虎尾籃委會熱愛籃球幹部挑選負責,必要時得聘請義工支援。

拾參、活動經費:申請補助項目為消耗性訓練用品、保險費、教練費、茶水費等。

拾肆、活動期間應注意教學環境之安全及衛生事宜以確保學生健康。

拾伍、本計畫經虎尾籃委會審核後公佈,修正時亦同;預算如附表三。

拾陸、預期效益:

()因為舉辦本活動,而得以宣導「遠離毒品」。

()藉此比賽讓青少年避開毒品的吸引,引導青少年遠離犯罪。

()引導青少年從事正當休閒活動,達到舒展青少年身心效果。

()提升地方籃球運動風氣與水準。

()促進參與活動人員之健康體適能。

()預計參與人數675人次(每天120位學員)+15位工作人員)*5=675人次;因此預期共675人次參與此項活動。

拾柒、相關資訊: 虎尾籃委會臉書「https://www.facebook.com/groups/419651904763819/」。

拾捌、本辦法如有未盡事宜,得適時修訂之。

2019.04.21-會員大會團體照讚.jpg

2019年暑假免費籃球育樂營報名表

 

 

性別:

生日:     

家長姓名

 

身分證字號

 

聯絡電話

 

手機:

 

衣服尺寸

SM

LXL

2XL3XL

聯絡信箱:

 

學校名稱

年級

 

    年級

參加梯次別

國小組

國高中大學組

 

    本人茲同意□國民小學□國民中學□高級中學子弟        參加  貴會所辦理免費籃球育樂營。有關子弟在育樂營期間,交通、飲食與住宿等均需自理,也保證子弟之身體確實健康,可以全程參與本次活動;如因參與本次活動,招引舊疾復發,家長需自行負責。

立書人:

身份證字號:

戶籍地址:    縣市     鎮鄉      里村           

 

中華民國         日星期

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春精69.jpg

一、目的:預防青少年學生暑假犯罪,引導弱勢族群例如女性與中老年人參與休閒活動,再結合雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會),做基層籃球裁判培訓,利用暑假星期例假日,舉辦週末籃球賽。

二、指導單位:雲林縣政府。

三、主辦單位:麥寮拱範宮。

四、承辦單位:雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)

五、活動地點:斗南鎮立文安國小

六、活動時間:201976日起至201991日止;賽季預賽時間總共10天,三個組比賽:

  ()76日、7日、20日、21

  ()83日、4日、17日、18日、31

  ()91日等共10

七、辦理方式:

  ()組別:季賽依實力劃分為:

1、公開組:鄉鎮代表社會隊、大學校隊、大學系所優秀球隊等;

2、晉級組:沒辦法和公開組競爭者,在推廣組也資格不符者;

3、推廣組:40歲以上男性、國中非校隊、女性等人士。

  ()賽制:視參加隊伍多寡決定;公開組與晉級組原則上以單循環為依歸(保證至少6場以上),推廣組視參加隊伍多寡而定,原則上以雙循環或至少6場以上為要。賽會居於時間受限,因此不計算名次,謹以結束日期去計算優勝球隊。

  ()規則與計分:以2019最新籃球規則實施;晉級組、推廣組每節9分鐘、公開組每節10分鐘賽制進行。

八、報名辦法:

()寄報名表:即日起至629(星期六)1200止,請將報名表以電子郵件寄交虎尾籃委會競賽副組長黃群貿收。電子信箱:zxcjkl0120@gmail.com;黃群貿電話:0980-524428

()繳費:請將各項費用以匯款到臺灣企銀虎尾分行,戶名:「雲林縣薪傳籃球協會」,帳號:671-12-152722,再將匯款收據繳交給競賽組長陳咸任,電話:0983-925002

  1保證金:新加入之婦女、國、高中、大學學生等球隊需繳交保證金新台幣3,000元,社會球隊需繳交新台幣5,000元保證金,如全數賽程無違反大會競賽附則者,則無息退還;原屬於虎尾籃委會球隊不用繳保證金

  2報名費

A免費球隊:凡各組「婦女、國中與國小學生球隊完全免費」,但是只「提供20隻球隊為限」,超過20隻球隊就不受理參與。

B、繳費球隊:各組高中球隊請繳交1,500元報名費,大學等球隊(含研究所)需繳納新台幣3,000元,虎尾籃委會所屬社會球隊請繳納3,000元,非虎尾籃委會註冊社會球隊需繳交4,000元。

九、領隊會議:完成報名(繳費完畢)球隊,請於629(星期六)1500,假虎尾鎮虎尾國小涼亭召開領隊會議

十、獎勵:各組前三名頒發獎牌。

十一、申訴:有關競賽所發生問題(含運動員資格),各單位於比賽前提出;或在該比賽結束後一小時內,以書面由領隊或教練簽章提出。申訴結果以審判委員會之判決為終決。

十二、閉幕典禮:201891(星期日)16:00假文安國小體育館舉行,報名球隊每隊至少10位球員以上參加閉幕典禮

十三、預期效益:

()因為舉辦本活動,而得以宣導民眾瞭解傳統布袋戲典故。

()藉此推廣組比賽,引導女性與聽障等團體參與。

()藉此國、高中生免費週末籃球賽,讓青少年避開毒品,引導青少年遠離犯罪。

()引導民眾做糖都體驗、虎尾鐵橋、同心公園、虎尾驛等。

()藉培訓基層、大學籃球隊等,提升地方籃球運動風氣與水準。

()促進40歲以上中老年人參與活動人員之健康體適能。

()培訓基層籃球裁判與中高階層籃球裁判。

()預計參與人數(每天8場球賽(16)*(每隊12+10位工作人員)*以每隊至少6位啦啦隊*10天=預期總共4,480人次參與此項活動。

十三、相關資訊:

  ()雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)臉書「https://www.facebook.com/groups/419651904763819/」。

  ()虎尾籃委會官方網站「http://hwbc.club/index.php」。

十四、本辦法如有未盡事宜,得適時修訂之。

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2019年暑假「拱範宮盃」週末籃球賽報名表

隊名:___________領隊:__________經理:___________

請各隊領隊請附身分證正反面影印本給競賽組以利確認身份

教練:_____________助理教練:____________管理:______________

聯絡地址:

聯絡人:    電話:( )-       手機:

line

參加組別:□公開組    □晉級組    □推廣組

姓名

生日

身分證字號

號碼

現職

簡介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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一、宗旨:栽培對籃球裁判執法有興趣,且想要服務社會,並對從事公益活動熱忱,也想要學習為人處世、學習做事情方法、處世積極之年輕人

二、對象:國中三年級以上()之男、女生。

三、培訓日期:201976日起至201991日止:

  ()76日、7日、20日、21

  ()83日、4日、17日、18日、31

  ()91日等共10

四、實習時間:前述日期之籃球賽,擔任記錄台;擇優擔任裁判。

五、培訓地點:斗南鎮文安國小體育館。

六、報名辦法:即日起至75(星期五)2200為止,請將報名表寄給虎尾籃委會裁判組副組長「蔡金華」先生,蔡金華先生電子信箱:a0975570362@gmail.com;電話:0975-570362免報名費,但需繳保險、教材、茶水等費200。報名表下載[https://www.dropbox.com/s/e0i7t6fb8xxib8y/2017%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E6%AC%A1%E8%A3%81%E5%88%A4%E5%9F%B9%E8%A8%93%E5%A0%B1%E5%90%8D%E8%A1%A8.docx?dl=0]

七、待遇福利:

  ()培訓後實習工作,可免費提供保險、午餐便當。

  ()實習檢定合格----

    1、可擔任虎尾籃委會週末籃球賽之裁判(時薪200元以上)

    2、可擔任籃球育樂營小老師(時薪200元以上);以上擔任裁判或小老師二者,皆另外提供運動T恤、保險、中餐、茶水等。

    3、假如表現優異,可繼續在虎尾籃委會擔任計時、記錄、裁判等工作,另外可派與行政、記者、競賽、錄影、DJ播報、贊助者社團、照相、裁判、教練、場地、計時、記錄等12個組擔任幹部。

    4、輔導參加國家C級、B級籃球裁判各級證照之考試。

  ()假如儲備幹部是大學系籃球隊且超過二人,該隊之虎尾籃委會2019年秋季週末籃球賽報名費免繳(秋季週末籃球賽大學以上球隊需報名費8,000),夜間聯盟籃球賽亦免費。

八、培訓課程:如下附表一;請自備籃球裁判哨(可代購)

九、本辦法經雲林縣薪傳籃球協會(虎尾籃委會)核准後實施,修正時亦同。

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附表一 2019年虎尾籃委會第二次裁判研討會課程

日  期

地  點

76()

83()

文安國小

體育館

77()

84()

文安國小

體育館

720

文安國小

體育館

721

文安國小

體育館

0900~1000

報到我們理想

響哨、手勢

為人處世

響哨、手勢、走位

禮節要件

響哨、手勢、走位

態度

響哨、手勢、走位

1000~1100

第五章違例

第六章犯規

第四章通則

最新規則

記錄計時

第一二三章

1100~1200

賽前準備

記錄計時

第七八章一般規定職責

2人制走位

2人制走位

筆試

1200~1900

記錄台實習

記錄台實習

記錄台實習

記錄台實習

春精87.jpg

附表二 2019年虎尾鎮體育會籃球委員會第二次裁判研討會報名表

姓名

 

出生年月日

年  月  日

現職

 

相片張貼

 

 

 

 

學歷

高中大學社會

聯絡電話

 

衣服

L□XL□2XL□3XL

性別

執法經歷

國家C    

國家B    

裁判證照

國家C□國家B

國家A

戶籍地址

 

 

身高    cm

體重    kg

身分證

字號

 

籃球隊經歷

系隊校隊其他

E-Mail

 

 

 

 

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春精29.jpg

空手跑位重要的給了就走(give and go)概念,首先是跑去那裡?目的地有二:跑到越靠近籃框越好,或跑到空檔沒有人去的地方

其次空手跑位要領也有三最佳跑位方式是閃切或跑後門,第三項則是,假如防守者死皮賴臉的面對防守情形,則利用V字形走位(V cut)誘騙後再跑位

最後實務是,假如空手跑位後沒有接獲傳導球,這時候就要馬上幫隊友檔,也就是跑位後就直接去幫隊友擋;這擋有二,對持()球擋(on ball screen)與和隊友空手掩護(off ball screen)等組合的加乘作用然後再尋求空檔跑位。

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契子觀念問題

    所謂給了就走(give and go)就是,持球者將球傳出後,空手跑位尋求空檔,以期接獲傳球攻擊稱謂。

     進攻者要學會給了就走重要是,比賽只有一個進攻者可以持球,其他四位球員都是空手;因此,高比例的空手球員就該做空手走位,給防守方製造壓力、自行尋求空檔。所以,當你把球傳給隊友後,為什麼都變成站在原地觀賞隊友攻擊,而沒有積極的做空手走位?這是不合理的。

    從另一個角度探討,如左下圖24-1裡的咖啡色球員,假如他的紅色圓圈隊友接球投籃,而他做一個如白色箭頭所示空手跑位跟進搶籃板球,得球機會較大,還是站在原地搶籃板球較好?當然是給了走。

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  24-1 傳完球最好馬上空手跑位    24-2 要跟切較有利

 

    其次,事實已證明越接近籃框命中率越高探討;所以,假如如右上圖24-2隊友如白色箭頭所指運球切入,對手X2如左上圖24-2變化為右上圖示做幫忙防守,如此咖啡色球員如藍色箭頭所指做空手切入跟切,然後在更接近籃框位置接球攻擊較好,還是,原地等著隊友傳球投籃比較好?當然是跟切較適合呀!

還有,當你傳球後,站原地接球攻擊較好,還是空手走位到較靠近籃框位置,做接球攻擊較好?以上答案都是走位比較好對不?所以,打球就需要多做給球後走位,不能站原地不動!

 

空手跑位技巧--閃切(flashing cut)

閃切又稱前切(front cut),這是做往沒有球邊跑位吸引對手緊迫阻絕後,像閃電一樣快的往有球邊切入接球做攻擊;例如左下圖24-3的紅色圓圈,傳球給藍色隊友後,如左下圖的藍色箭頭所指,以「走路」方式誘敵往籃框移位(沒有球邊:help-side),趁著對手不注意時後,再往有球邊(ball-side)像閃電一樣的「快跑」,V 字形切(cut)擺脫X1防守後,空手切入接藍色隊友之白色虛線傳球攻擊。

24-3.jpg

 24-3 閃切圖示                  24-4 跑後門圖示

 

空手跑位技巧--跑後門(backdoor)

    跑後門又稱後切(back cut),那是同樣動作卻以不同方向操作,亦即往防守者後方走位稱之;如右上圖24-4紅色圓圈傳球給藍色隊友後,如右上圖24-4裡的藍色箭頭所指,以走路誘敵往有球邊,再反方向往籃框「快跑V字形切,而接藍色隊友之白色虛線傳球攻擊。

 

教學初期問題

初期指導學生,緊接著讓學生操作半場33比賽結果,發現多數學生還是有傳導球後原地不動、給了球後空手跑位是遠離籃框、接球沒空檔瞬間,多數還堅持採取運球過人等,以下敘述。

多數學生是給了球之後,就在原地「觀察」接球隊友動作,沒有做迅雷不及掩耳的空手跑位去攻擊籃框;以,你指導老師(教練)必須不斷提醒:給了走、跑空檔這二句關鍵詞提醒學生。

多數學生的空手跑位,往往如左下圖24-5的藍色虛線傳導球,再像綠色直線迎向球跑位;以致是,往靠近邊線跑的遠離籃框」。多數學生都不知道像右下圖24-6的藍色虛線傳導球後,再像綠色箭頭所指,採取跑後門方式,那樣的越靠近籃框跑位

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24-5 迎向球、遠離籃框跑位   圖24-6 傳完球要跑往靠近籃框

 

多數大學生接球前都沒有先解讀防守」;於是,接到球瞬間,假如隊友沒有空檔,就不知所措,緊接著就想利用運球去過人。殊不知,隊友沒空檔,自己也沒機會接球就過人的話,最好還是做給了就走;也就是,「再給、再走,耐心跑位與導球」。因為,多數學生的運球,往往沒辦法過人;所以,此時,這裡也需要指導老師再叮嚀:「沒機會,再給、再走」。

    空手跑位指導,建議採取二種就好,初學者,你教的越多,他是記不了那麼多的;如下二圖的閃切及跑後門這技術是簡單明白。

    怎麼樣指導學生做閃切或跑後門的決定?像左下圖24-7紅色圓圈傳球之後,防守者X1隨球移動(jump to the ball)處於「二線阻絕(deny)位置」,防守者的手舉起大約在傳球線(passing line)上時,你空手跑位最好就以黑色箭頭所指路徑跑後門因應。假如再像右下圖24-8的傳完球之後,防守者X2由對球施壓後,沒有隨球移動到二線阻絕位置,也就是防守者還是停留在,紅色圓圈的空手進攻球員和籃框之間這條線上;彼時,紅色圓圈者就需要採取像黑色箭頭所指的閃切空手跑位。

24-7.jpg

24-7 跑後門圖解             24-8 閃切圖解

 

後續問題

討論完指導過程前三項問題後續,緊接著再談指導過程常遇到的技戰術觀念:解讀防守並攻擊籃框、適當傳導球、組織產生加乘作用

解讀防守並攻擊籃框」是指,很多初學籃球者,空手跑位接到球瞬間,缺乏事先解讀防守者缺失;所以,就沒有辦法利用接球瞬間快速的過人;或者,因為沒有掌握防守者和持球者距離,不知道已經擁有空檔,所以,就不知道做接球就跳投技術因應。

包括由於缺乏攻擊籃框企圖心,然後,他們就會發生,接到球就想傳導球;或者因為沒有事先解讀防守,接到球,才要尋找防守者缺失,這都是缺乏解讀防守與缺乏攻擊籃框企圖所致。

其次,有關「適當傳導球」,講的就是追求分享籃球外,也是尋求,在防守者隨球移動(jump to the ball)瞬間的缺失,予以迎頭痛擊的概念,這也是擋切戰術(motion offense)精華要義:球員藉由不斷跑動、球體不斷傳動概念。

春精40.jpg

提醒適時傳導球要點包括,由於很多初學者,總以鬥牛概念進行把球給我的要自幹;以致,當球傳導在他手中卻沒有空檔時,持球者不自覺就會想要採取刺探步,去誘騙防守者再進行單打過人,甚至使用運球去過人等;如此一來,這球在他手中就停留太久了。此處缺失,可能要指導者開導:「沒機會,再給、再走」。

最後討論「組織產生加乘作用」是說,初學者多數總是不能,也不知道,怎麼樣屈身去對持球掩護(on ball screen)所以,指導者需要曉以大義、叫喊:「沒機會就幫隊友擋」,提醒學生主動去設立掩護。

這「擋有二」,對持()球隊友擋(on ball screen)空手和空手擋(off ball screen)等;然後,各自切走(pick and roll)或切出(pick and split)的再空手走位,去尋求空檔接球攻擊;詳細請參考各自章節。

春精24.jpg

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在NIKE的代言鞋款裡,大部分的球員鞋款都會有某種偏好,例如偏好反應性,注重緩衝,或是低筒靈活、輕量等等,可是KD的鞋款,除了早期都有著魔鬼氈設計外,幾乎沒有一定的規則,但是常常會給人有種驚喜的感覺,原來鞋子還可以這樣子做啊~而KD自己的要求,就是鞋子要舒服,只有這樣的要求,看似簡單卻困難的要求阿。
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這次KD12的鞋盒,走一種簡約的風格,大概是為了呼應
鞋子以90年代的設計為主軸概念吧~ 
大大的SWOOSH以及名稱,簡潔有力。
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以KD喜愛的90年代球鞋風格,作為設計主軸,看似簡潔的鞋子,這次也加入了相當多的新設計概念:

鞋面:採用
QUAD-AXIAL FLYWIRE四向飛線鞋面。
鞋舌:
Ultra-Plush Flyknit 鞋舌,厚實蓬鬆的鞋舌+咬標設計。
中底:
全腳掌ZOOMAIR+沖孔PHYLON中底緩衝材質+後腳跟六角形ZOOMAIR氣墊
穩定:中大底間加入了大面積的TPU穩定片
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這次KD 12採用了新的鞋面設計:

第一層表面使用網狀人造纖維的透氣網布。

第二層加入了QUAD AXIAL FLYWIRE四向飛線,在縱橫之外又加入了斜向的抗張力飛線。

第三層則是加厚的内裡,來加強包覆性。

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這次鞋帶孔直接車縫在鞋面與斜舌的邊緣,加上漆皮鞋帶,比較不容易鬆脫。

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鞋舌上KD標誌的咬標,略帶著復古的味道。

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鞋子的外側,可以看到相當多層的設計在其中~
鞋面與中底的邊緣,加上了一層
TPU鍍模來增加穩定,其次是白色的部分,由中底材質延伸到鞋面增加側向的支撐穩定,緊接著是環繞中底及鞋子外側的大面積TPU,還會隨著光線有不同的折射,接下才是大底,光看都覺得有點厚工了,也表現在優秀的實戰性能上!!

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鞋面在前端,除了環狀的TPU鍍模,還有中底的TPU穩定片外,在靠近大拇指的地方,也做了加強設計。

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腳跟除了向上延伸的TPU片,在大底刻痕上,還有隱約的35號背號,鞋頭則是數字12,代表這雙是第12代。
另外在腳跟,縫在縫線上的KD標,也很有意思。

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鞋墊上印著KD12最有趣的中底設計->雙層ZOOMAIR氣墊
首先是將
全腳掌ZOOMAIR加上了凹槽,增加靈活性,其次是取消了鞋子中底的車底布,搭配鞋墊也做了凹槽設計,讓雙腳可以直接感受到全腳掌ZOOM AIR氣墊的感受。

另外在腳跟,中底與大底之間,加入了六角形ZOOM AIR來增加腳跟的緩衝性,很豪華的中底配置。

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這次KD 12採用的
全腳掌ZOOM AIR(圖下),很明顯的可以看到氣墊上面的凹槽設計,來增加氣墊彎曲時的靈活性,另外氣墊的厚度是使用8mm 的ZOOM AIR,與一般常見的全腳掌ZOOM AIR(圖上)無異,有些人會感受腳跟氣墊感比較薄弱,或許跟面積有關吧~

而KD 12因為使用全新的氣墊種類,是直接縫置在中底上,所以每個不一樣的尺寸鞋款都會搭配不一樣大小的氣墊喔

(如圖中是歐碼44號的氣墊)

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不過中底在腳跟的地方加入了另一顆六角形
ZOOM AIR,在透明大底下,可以很清楚的看到~

KD 12緩衝性能,也不用再多說了。

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除了厚實的鞋墊,腳跟內也有環狀填充,來增加包覆及解決不跟腳的問題。

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簡單的環狀刻痕,卻出乎意料的好用。


簡評:
腳踝支撐:
7
包覆性:7.5
緩衝性:8.5
反應性:7.5
抓地力:7.5
舒適性:8

◎ 腳踝支撐:7
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KD 12在外觀上,是近3代來最高的統高設計,搭配向上延伸的TPU片,內置的杯狀穩定片,還有內裡的環狀填充,腳踝的穩定性有很顯著的提升,尤其是與KD 11相比XD
鞋帶孔的高度,也是在一個相對高的位置,跑動起來不會有腳踝被拘束的感覺,也沒有不跟腳的形況,只是中高筒設計,採用較傳統的填充,有時候,某些動作會產生腳踝不伏貼的情形,但並不會有不安全感會是太明顯的不足。
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圖中左腳為KD 12,踝部位置出現空洞。


◎ 包覆性:7.5
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鞋子的包覆性及穩定性,應該是KD 12最讓人滿意的點之一,沒有比較沒有傷害(咦?)
在穿著KD 11時,作些急停動作,常常會有腳掌位移,有些跑出中底外的感覺,若是以練投等等動作,還可以接受,但是與KD 12一起上腳,就看的出來KD 12在鞋面及穩定性上的進步,
全新的鞋面結構+TPU鞋面鍍模+超大片TPU穩定片+中底延伸,KD 11是使用鞋帶孔束帶+編織鞋面,加上KD 12中底厚度比KD 11薄的前提,穩定性有了很好的進步
(註:KD 12前掌約17.5mm 後掌22.5mm,KD 11前掌約18.5mm 後掌26.6mm)


◎ 緩衝性:
8.5
[​IMG]
KD 12省略中底布,將
全腳掌ZOOMAIR直接放在鞋墊下,掀起鞋墊便可以看到增加了靈活設計的氣墊,中底使用Phylon緩衝材質,加上許多沖孔設計來做為潰縮區,後腳跟還另外加上了個六角型ZOOMAIR
在腳感上,因為直接踩踏在氣墊上,所以完全不用訓鞋就可以感受到全腳掌氣墊的腳感,但是不是超Q的那種感受,是帶著柔軟+伏貼的腳感,很舒服;
有些人可能會覺得腳跟氣墊感沒有那麼明顯,也許是氣墊面積的關係,也可能全腳掌氣墊配置的關係。

另外腳跟的六角形ZOOMAIR其實感覺不太到,但整雙鞋的緩衝相當足夠~舒適度,腳感跟緩衝性都不輸KD 11的豪華配置。
(KD 11的全腳掌react材質,緩衝性"最高",但是重量及反應性成為了另一個問題)


◎ 反應性:
7.5
[​IMG]
KD 12並不是那種很貼地的鞋款,但新的氣墊種類+配置,還有比起KD 11輕上不少的重量,以及沖孔的Phylon中底材質,踩踏起來不會有全腳掌ZOOM AIR常見的拖沓感,搭配上鞋子很好的穩定性,讓整雙鞋有著蠻直接的調性。
(註:US9 單支:KD 12重約388g, KD 11約:435g)

◎ 抓地力:
7.5
[​IMG]
KD系列雖然並不是以抓地力著稱,但是簡單的環狀刻痕,其實相當的夠用~
搭配搭大面積幾乎全包覆住中底的TPU片,施力更為直接直接,完全不用擔心這個環節。
[​IMG]
只是透明底常常都需要1~2場來稍微磨開,至於我試穿去逛街2次,打室內場時先擦一擦,並沒有太多的問題。


◎ 舒適性:
8
[​IMG]
柔軟的鞋面,加厚的鞋舌,舒服腳感的全腳掌ZOOMAIR氣墊,又不像KD 11那樣容易刮腳跟(被刮到流血過,怨念很深~),重量也很剛好,除了很主觀的配色及外型之外,其實真的沒有太大的缺陷了~

PS:至於耐磨程度,完全不建議打室外場,你懂得。
PS2:打球時習慣穿厚襪,我是穿大半號覺得比較舒適。

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八、空手跑位,不宜半途停留太久或回到原來位置

    空手跑位過程,跑到空檔做些微停留1~2秒之外,藉以提供隊友傳導球時間,否則不宜在該處停留過久;原因:

()易被對手掌握:空手球員處在空檔區,既然已經超過1~2秒,假如隊友沒辦法傳導球,儘管防守方注意力鬆懈、沒看到空手進攻球員,正常情況防守方應該會發現,緊接著聯絡呼應而改善;所以,經過1~2秒停留以後,空手進攻處於空檔區,就不再是有利位置,如此當然就不能停留太久了。

()3秒限制:由於籃球規則限制,在禁區裡面,不能停留超過3秒鐘;因此,當空手進攻球員處於禁區空檔裡,就不可能停留太久,否則容易發生3秒鐘違例,這是初學者常犯之錯。

()其他隊友難以移位:假如處於空檔區,卻因為沒有接獲傳導球,而停留在該處,一箱情願想要等待隊友趕快傳導球;如此一來,前述的原則其他隊友輪轉進位就難以實施。想當然,彼時情況也會因此出現,球難以傳導,空手進攻球員也難以移動,其他隊友不能如願的輪轉進位。

()隊友難以傳導:當空手進攻球員處於空檔區1~2秒鐘,卻沒辦法獲得隊友傳導球可能多數情況是,持()球隊友的傳球角度被阻撓,或者持()球者沒辦法採用適當傳球技術給空檔球員,甚至是持球者視野不佳的沒看到空檔球員等等;所以,假如處於空檔區的空手球員還執迷不悟的停留在該處,這就相當不理智了。

 

    至於空手跑位之後,為什麼最好不要再跑回原來位置呢?

扣除掉捲曲切(curt cut)這種特殊技戰術,有可能再跑回原來的地方之外,且從輪轉(rotation)進位思考,這問題就簡單多了;當然,空手跑位到別地方,比較可能獲得空檔,防守方比較不容易掌握空手跑位者動向,空手跑位到不同地區會增加防守方的壓力與顧忌等,其實都是利多於弊的舉止。

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九、其他通則

    1號控球後衛、2號得分後衛與3號小前鋒等外圍球員,除了前述空手跑位通則之外,有二項概念需掌握:

()外圍球員不能被阻絕(deny):當空手進攻球員被阻絕了、被鎖定了,你得球攻擊機會降低外,持()球的隊友,也減少了一個傳導球對象;再加上前述琳瑯滿目理由,想當然空手進攻球員,就不能站在球場休息的讓防守者鎖定。尤其,從前述「不能停留在空檔區超過1~2」原則,以及空手跑位到對邊、輪轉進位原則等要求條件,空手球員假如被阻絕卻還待在原地,就不應該了;記住:要休息絕對是在板凳,而不是在籃球場上被阻絕而休息

()外圍球員在底線、45度與圈頂區是優先位置1號控球後衛、2號得分後衛與3號小前鋒等面框球員,你空手跑位區域除了「越靠近籃框越好、跑到沒有人去的空檔區」外,你應該盡量跑位到底線、45度以及3分線的圈頂區是優先地區。

假如可以空手跑位到底線區,因為,外圍球員的外線投籃能力,本來就比較好;加上,底線區的3分線線距離又短少了50公分,這個研究上已在在顯示比較有利,絕對是外圍球員適合的空手跑位地區。如果再加上,外圍球員假如能移位到底線區,勢必會把防守圈拉大;如此,就會增加防守方的幫忙防守困難度,也會提高拖車(trailer)隊友空手跑位空間,以及拖車他的得球攻擊機會。

外圍球員空手跑位到3分線45度的區塊,主要還是在於在這個區域得球,攻擊面比較廣大,持()球時的視野當然也比較廣,並且可以很明顯的把彼時狀態區分為強(strong side)、弱邊(weak side);所以,這也是籃球技戰術裡所謂側翼掩護(wing screen)、二翼導入(wing feed)術語關鍵,籃球教練不可不察。

至於外圍球員,應該盡量想辦法在3分線圈頂區得球去攻擊主要在於,在3分線圈頂區實施對持()球掩護(on ball screen)技戰術,因為二邊底線佈置射手牽制之故,技戰術選擇相當有利,這個外圍球員在3分線圈頂區得球攻擊的成功率,高的讓太多籃球教練垂涎三尺了;那麼,就應該沒有理由不依常理操作了。

    其他有關內線的4號大前鋒球員,以及5號中鋒球員的空手跑位通則,建議如下概念:

()內線球員要處在高更高與低更低:從下圖13裡可以看到,藍色箭頭所指的二位公牛隊球員(紅色球衣),所處的位置分別在高位(high post)的更高處,與低位(low post)更低處,這樣的適當佈陣;由此可見,比賽當時的空間拉開很大,隊友攻擊空間當然提高,防守方幫忙防守的距離相對就增加不少。如果從現代內線球員,都需要具備3分球投籃能力去參考,內線球員處於高位更高的3分線外區域,其實威脅性更勝於往年。

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13 內線紅色球衣球員的位置應該是高更高、低更低

 

()內線球員要讓對手擔心並煩不勝煩:多數內線的4號大前鋒球員,以及5號中鋒球員,在進攻過程,不論是拖車跑位,或者機遇戰(early action)期間,甚至機遇戰銜接系統戰過程等等,需要依空手跑位要領以及拖車的積極性去操作;你空手跑位要讓防守者煩不勝煩,無時不刻擔憂。這裡談的最佳代表性人物,就是過去公牛王朝的Dennis Rodman,以及現代公牛隊的Joakim Noah等二人,籃球教練們可以提供這些資訊給球員參考;這也是為什麼,綠葉苦工球員(role players)之所以會在球星繁集的NBA吃得開道理,前活塞冠軍隊缺乏明星球員,卻還可以在NBA稱冠的代表性事例。

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14 Dennis Rodman空手跑位、替隊友掩護總是讓防守者煩躁

 

()底線與高位四個點是要點:內線球員比較適當的空手切位置,從越靠近籃框越好」去思考,在禁區高位二側(elbow),尋求中樞進攻法(center pivot plays)、遞手掩護(hands off;外側掩護:out side screen)等,以及低位(low post)二側,尋求背框單打等,這四個點是適切目標位置;當然,這是傳統中鋒的位置與打法,假如依現代打法的4號大前鋒,3分線外45度、低位的底線區遊走都是可以嘗試的位置。

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 15  內線球員適當跑位示意圖    圖16活塞隊奪冠紀念

 

()隊友運球切入要跟切

    當隊友運球切入的時候,為什麼要跟切(跟隨運球切入的隊友去空手跑位切入)?包括搶奪進攻籃板球比較有利、可以獲得比較靠近籃框得球攻擊的機會、讓運球切入的隊友獲得較有利的傳球契機、讓幫忙防守者無法兼顧、讓區域防守變形、增加防守方壓力等。

假如隊友運球切入,空手球員跟隨運球隊友切入,跟切除了「更靠近籃框」之外,跟切還可以加上「助跑垂直跳」的有利彈跳條件,這和排球運動的助跑、跳起、殺球是如出一轍;球迷從許多play中看到跟切球員直接灌籃,看到令人噴飯鏡頭,你必須瞭解:跟切。

跟切,可以獲得比較靠近籃框得球攻擊機會因為,空手跑位的二項要求是:空手跑位到越靠近籃框越好、空手跑位到沒有人去的地方;如此一來跟切,一定比許多球員站在3分線外想當個等球射手,還可以獲得越靠近籃框得球攻擊的機會。尤其,以「越靠近籃框攻擊的命中率越高」來看,跟切實在值得鼓勵。

也由於空手球員跟切,這舉止一定會讓運球切入隊友,獲得較有利的傳球契機;因為,空手球員之所以可以跟切,這表示他的「行進路徑是空曠的」;尤其,加上跟切是越靠近籃框行動,如此,運球往籃框方向切入的球員,當然容易將球傳導;這絕對比起運球切入,然後要將球傳導到3分線外的困難度是低很多。

更因為跟切,所以,彼時會讓幫忙防守者無法兼顧;因為,防守方的幫忙防守者假如要對運球者施壓、做幫忙防守,那個空手跟切者,勢必可以簡單獲球攻擊;反之,幫忙防守者假如將重點擺在「防守跟切者」,那麼,對運球切入者要攻籃來說,那就輕而易舉了。因此,顯而易見的,跟切會讓幫忙防守者顧此失彼。

從區域防守概念:防守空手跑位球員,至少需「跟一半(阻絕(deny)跟隨跟切者到共同區的一半後,再告知另一區塊隊友注意與掌握)」;也就是,在區域防守概念,有空手進攻球員假如空手跑位(跟切),該區域防守的責任是,阻絕跟隨到共同區,再聯絡另一區隊友注意與掌握;因此,跟切當然會讓某區塊防守者跟隨,進而讓該區域防守變形。

這區域防守一變形,她的功能、相關的串聯等,想當然就降低許多了;尤其,防守者假如阻絕跟切者,這舉止其實也是把防守者「帶離該區域」,進而製造隊友輪轉進位到那裡尋求空檔機會,這也是給了就走(give and go)概念裡所期望的。

從以上琳瑯滿目敘述可知,跟切的空手跑位,她確實可以達到增加防守方壓力與效果;這也是許多籃球教練要求的:空手球員不能讓防守者掌握你的動向,空手球員應該不斷跑位,製造防守者的困難,空手進攻球員應該讓防守者煩不勝煩,應該讓防守者擔心你隨時會接到球攻擊,這樣的概念去做好「空手球員的角色扮演」。這也是名教練的名言:球只有一個,其他有四個則是空手球員,因此,空手球員的跑位技術與觀念絕對是,影響球隊勝負相當大的關鍵。

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六、建立習慣給了就走:給了就走(give and go)傳切戰術,是籃球技戰術的「基本動作」;像下圖7裡,之前NBA熱火籃球隊的白色11Shane Battier在球場右側,將球傳導給底角的LeBron James,做一個給了就走的空手跑位。從籃球場概念去思考,這個play是由Shane BattierLeBron James做「二人組合(2 man game)」,而球場另一側,從圖裡顯示弱邊(weak side)三個人,正在做空手掩護(off ball screen)的組合;由此可知,籃球賽的佈陣,虛虛實實做單邊的組合,可以衍生出很多戰術。

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  7 Shane Battier(白色11)傳球給LeBron James給了就走

 

除了前述低位的給了走傳導球外,其他比較常見的高位(high post)給了走概略還有二種,如左下圖8的遞手掩護(hands off;另稱外側掩護:outside screen);藍色3號球員在3分線外45度傳導球到高位給藍色5號球員,最直接的就是如圖示裡的藍色箭頭所指「跑後門(back door)」。這部分戰術你可以在NBA的勇士隊,或者SBL的前裕隆隊李學林和曾文鼎年代的戰術可見;另外則像圖8裡的紅色箭頭所指,3號球員傳導球後空手跑位,再藉由高位持球的隊友之身體遮蔽,進而獲得空檔接球攻擊。

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  8 傳導高位的給了走路徑     9 弱邊空手跑位與後續示意

 

七、輪轉進位或推擠:不論是空手跑位,或者做給了就走傳切,後續相關人員怎樣依據空間原則去輪轉(rotation)進位,那是一門相當藝術、需要具備相當好的籃球學問;甚至,包括適當的輪轉進位,其實也是盯人防守,或者區域防守裡尋求空檔重要概念。

    輪轉進位的概念,大原則有三個概念:

()沿既定路線跑到對邊,並趁機尋求相互掩護

如右上圖9 的紅色箭頭所指,藍色2號球員由弱邊空手跑位到有球邊;假如接獲傳導球,當然攻擊。假如沒有接獲傳導球,最好的方式如圖示裡的藍色箭頭所指,順勢繼續空手跑位「前進」到對邊底線區,並藉由藍色圓圈5號隊友掩護,做接球攻擊。

從右上圖9為例,藍色2號球員給了走之後,正常會吸引防守者跟隨,如此,藍色1號球員就可以依黑色箭頭所指,輪轉進位獲得空檔;特別提醒,藍色1號的「輪轉進位」不只可以獲得空檔,他的空手移位還可以清開空間,讓藍色2號球員空手跑位的後續,去做前述所提的2號球員和持球的3號球員之組合攻擊。

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 10 推擠並保持空間原則

()推擠並保持空間原則:至於上圖10裡的藍色2號球員,再依輪轉進位的空手跑位到3分線圈頂區(原來藍色1號隊友位置),他同樣也有可能依此獲得空檔接球攻擊;藍色2號球員這個輪轉進位有此功能之外,他的移位也可以製造藍色3號隊友空手跑位後的「空間」;藍色2號的空手跑位離開圖示裡的3分線45度區域後,如此就不致於產生3號球員空手跑位後「沒地方可去」的窘局;因為,假如藍色2號球員沒有輪轉進位、停留原地,那麼,藍色3號球員空手跑位到弱邊的話就會出現:同一區域空間不足、進攻球員太多、太壅塞的現象。

    同理,再以上圖10為例,假如藍色1號球員沒有依黑色箭頭輪轉進位,還停留在3分線圈頂區,那麼,依上圖10顯示,藍色2號球員空手跑位假如沒有得球,他勢必需要移位到3分線圈頂區,如此一來就會出現「空間不足」現象。

    此處總結,有個概念,空手跑位後順勢移位後,這個空手跑位的球員,他具備有「推擠」的原則。以上圖10為例,藍色2號球員他具備將,藍色1號推擠往別地方走的概念;以上圖10為例,藍色3號球員空手跑位後,具備有將藍色2號球員推擠而走的概念;依此類推,右上圖10裡,藍色2號就需推擠藍色1號的概念去進行。

 

()瞬間掩護與組織:在空手跑位的開宗明義就闡釋,空手跑位是跑到沒有人去的空檔區;可是,由此有可能就出現「同時跑到同一空檔區」的現象。此時,瞬間相互做空手掩護(off ball screen),並且,再從「不同角度空手切出」的概念,是彼時相當重要的技術;這裡,在面對盯人防守裡更是有效、管用,或者面對小範圍的3-2區域防守,也會有驚人空檔機會。

    緊接著面對的可能是,當你空手跑位或者輪轉進位瞬間,將會出現許多不同情境;彼時,你對小組進攻的「技戰術素養」,將是個人技術以外,瞬間是否能夠得逞的重要關鍵。

前述所提的2號球員和持球的3號球員之組合攻擊。

以下圖11左為例,這是延續圖10的空手跑位結果,假設3號球員持球;此時藍色2號球員怎麼樣組織較妥呢?藉由3號持()球隊友的身體遮蔽掩護,進行如黑色箭頭所指的空手跑位,也藉機吸引防守者的注意,讓持球的隊友趁機單打;或者,藍色2號球員向右側和藍色1號隊友,進行黑色直線條的空手和空手掩護(off ball screen),以上二種都是空手跑位後適當的跟隊友組織。

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  11 空手跑位與後續組織       12 空手跑位與後續組織

 

再以右上圖12為例,假設3號球員將球已經傳導到低位的5號隊友,此時有幾種選擇;第一種是發覺禁區有空檔,就如紅色箭頭所指的空手跑位尋求接球攻擊;第二種是觀察禁區沒有空檔,就招呼3號的隊友,如黑色線條的做空手和空手掩護(off ball screen),緊接著就進行尋求空檔。以上只是舉例說明,在空手跑位之後的輪轉進位瞬間,因應球位置、隊友位置不同而實施不同的組織;這裡頭,當然會包括每個球員特色不同,就會出現不同的組織戰。

此處整理總結,在釘人防守裡的輪轉進位(rotation),之所以獲得空檔原因多數會是,空手進攻球員的勤於空手跑位,並且,也能夠在輪轉進位後,在適當位置、不同狀況去進行小組的組織戰;那麼,在區域防守裡的輪轉進位,之所以會獲得空檔原因多數是因為,空手跑位或者運球切入者,把防守者誘離某區域,其他空手隊友後續也積極跑位結果。

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火箭我們有麻煩了.jpg

休士頓 我們有麻煩了 !

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看光光 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

這也許是Irving最後一次披上綠衫(Zimbio)
 

Kyrie Irving在2017年暑假要求交易後引起的連鎖效應,終於在塞爾提克慘遭密爾瓦基公鹿隊無情屠殺後畫下一個可能的句點。說可能,是因為Irving還沒有宣布將投入自由球員市場,也未講明不與塞爾提克簽約,但整個波士頓媒體與球迷已經與Irving漸行漸遠。

如果不是塞爾提克贏得系列的開幕戰,這很可能是隊史上最難堪的一個系列戰,僅次於1983年遭到公鹿隊高掛掃把的時刻。那年,總裁Danny Ainge才是個僅有兩年資歷的NBA菜鳥,也是外聘而來的總教練Bill Fitch最後執教塞爾提克的球季。相似的是除了對手同為公鹿外,那一年Fitch帶著一群分崩離析的塞爾提克球員面對一群年輕的公鹿球員打了一場毫無希望的戰役。

既然橫掃溜馬時沒跟著錦上添花,現在當然不需要跟人一起落井下石。對這筆交易的想法,兩年前已經寫了數篇,這兩年間的種種轉變也寫了不少,這一季塞爾提克的問題更是XXL與Hoop兩本雜誌關切的議題,有興趣都可參考。

衍生閱讀:請神還是送神?塞爾提克&騎士交易分析 、但是Danny,一切都回不去了 、當所有交易都塵埃落定時 

那些牆倒眾人推的嘴臉,就留給波士頓的媒體跟那些球迷網站吧。

Thomas在也沒有回到原本穿著綠衫時的表現(Zimbio)

重點在,為什麼Isaiah Thomas可以運行的戰術到了Irving身上就行不通?以及,接下來塞爾提克該怎麼辦?

Thomas與Irving都不是傳統型的控衛,兩人都是以得分見長,甚至在Ainge的口裡Irving是個更好、更有天分的攻擊手。不過兩者有著先天上極大的差異,除了身高差距外,兩人的攻擊型態也有不同。

Thomas的傳球次數明顯高於Irving

雖然兩個人都是需要持球在手的控球後衛,在Thomas擔任主秀時的塞爾提克是一支樂於傳球的歡樂球隊,切入後的Thomas可以得分、可以製造犯規,也可以將球送到外圍空檔隊友,透過快速的傳導找到投籃的機會,而這樣快速的節奏正是塞爾提克這批球員所喜歡的。但這個球季的塞爾提克卻只能不斷的以單打來取分,這中間的差距可以從傳球的數據上看出些端倪。雖然Irving的助攻數據稍優,但Thomas無論在傳球的次數跟接到隊友傳球的次數都遠遠高於Irving。

兩季的傳球次數差異也相當明顯

這不僅顯示出兩人在場上時傳球次數的差異,也顯示出其他隊友的球的流動有著顯著差異,如果對比兩個球季的團隊數據,也呈現同樣的結果。

兩人的得分方式與攻擊技巧組合並不相同

但有趣的是比較矮的Thomas反而有比較多切入攻擊籃框的機會,而感覺上較為多才多藝,甚至以Uncle Drew為名以戲耍對手聞名的Irving反而是個比較好的射手。對只看Highlight的球迷而言,Irving那些騙過對手的華麗切入動作讓人印象深刻,但對每場看球的人而言,Irving那些高難度到近乎不可思議的出手角度才真的讓人咋舌。

這一季對轉入NBA後一路順遂的Stevens並不好過(Zimbio)

事實上,總教練Brad Stevens從一開始就有注意到兩者的差異,他一直強調跟Uncle Drew的切入相比,Irving其實是比較好的射手,這也是他期望的使用方式。因此可以看到他一直試圖讓Gordon Hayward扮演控球前鋒的角色,讓Irving成為名義上的控球卻是實際上的得分後衛。在Hayward的身體無法復原下,Brad Stevens也大量運用雙控衛的打法,讓Marcus Smart與Terry Rozier來擔任場上實際的持球者,而讓Irving成為場上的另外一個後衛。

只是經過這個球季,要想把球從Irving手中拿開,恐怕只有LeBron James才辦得到吧。

Ainge的完美陣容最後成了一場惡夢(Zimbio)

無論如何,兩年前的交易已經無法改變,Irving跟隊友、媒體的隔閡恐怕也難以化解,接下來,塞爾提克究竟該如何?

也許很意外,但塞爾提克第一個能做的事情其實是試圖交易Irving。當然,Irving還沒有決定離開波士頓,而且是由他來決定未來而非塞爾提克。但就像兩年前塞爾提克不得不跟爵士隊討論交易Hayward一般,塞爾提克不僅有給出較高薪資的條件,也可以透過交易幫助下家減輕些負擔。除非接手Irving的球隊可以毫無懸念的直接裸簽,否則如果這些球隊想要在簽下Irving甚至另一個頂薪球員之後依然保持競爭力,找塞爾提克談交易並非不可能。

而談交易大概是Danny Ainge最快樂也少數真的做得好的事情。

Horford與Baynes都擁有球員選擇權能跳脫合約(Zimbio)

對塞爾提克而言最麻煩的地方是並非把原本要給Irving的那張頂薪給其他球員就好如此簡單。理論上如果Irving、Al Horford與Aaron Baynes都動用球員選擇權,塞爾提克的保證合約僅有六千萬美金,雖然不足以開出兩張頂薪合約,但也有超過一張頂薪的空間。但實際上我們都清楚Horford離開塞爾提克後絕無可能拿到同樣一年三千萬美金的薪水,如果加上他與Baynes共三千五百萬美金的薪資,塞爾提克的薪資是接近薪資上限的一億美金,因此實際上能夠從自由市場上爭取球員的籌碼相當有限,也不可能開出任何一張頂薪給其他球員。

對塞爾提克而言,下個月就滿33歲的Horford是陣中最重要的球員之一,在本季每個球員都自我膨脹之前,Horford就是包辦所有雜事的那個人。但對塞爾提克之外的球隊,Horford的年紀與傷病史不容小覷,因此要給Horford一張超過兩年的合約恐怕都值得考慮,這也是塞爾提克相對占優勢的地方。撇開Irving帶來的問題,Horford在塞爾提克待得相當舒適,Brad Stevens的系統更是幾乎專為他而生,因此離開塞爾提克的機率不高。比較可能的方向是與Horford重新簽約,將年數拉長但年薪降低,一方面塞爾提克在Irving離開後無疑更需要Horford,另一方面,這樣也有助於舒緩球隊的薪資壓力,畢竟Hayward下一季將近三千三百萬美金的薪資只能默默承受。

這一季的Rozier吞下無數無數的委屈(Zimbio)

假若Irving最後如預期離隊,問題就在於要如何填補控球後衛的缺口。原本季中沒有交易Rozier的考量之一可能就是做這個時候的備胎,但在賽後的訪問裡Rozier自認為球隊犧牲最多(事實上是),但外界對他並不公平(事實上的確是),儘管他說自己不抱怨(這要看跟誰比),卻看得出他對這一個球季的許多事情有非常多的不滿。

這些不滿,這些塞爾提克制服組與教練團無能處理甚至放任不管的諸多不滿,正是這支球隊最後分崩離析的原因,也是最後自己要承受的惡果。

這也讓Rozier是否能夠回到塞爾提克成為問號。雖然許多解讀都認為Rozier將不會回到塞爾提克,甚至會努力地簽下一紙讓塞爾提克無力匹配的大約,但現實是塞爾提克依然握有控制權,除非有球隊願意開出長年大約,否則沒有Irving的塞爾提克其實有相當的餘裕可以跟進合約。

在球隊缺少一個控衛,而這個控衛在先發時打得極好,當成為問題的人被解決後,問題其實會隨著時間緩解。

問題就在於是否有球隊願意開出合約。對Rozier最不利的是這個球季光是平均得分超過十分的控球後衛就有14位之多,助攻超過五次的也有10位,在待選者眾下,願意將RFA列入考慮又開出長年大約的球隊恐怕並不如Rozier陣營想像得多,除非Rozier鐵了心不願意重返塞爾提克,否則中間的協商在所難免。

對塞爾提克而言,市場上的控球後衛人選充足,即使Rozier想走,塞爾提克還是可以在市場上找到替代者,例如被七六人耽誤的T.J. McConnell就是非常好的選擇,而最不濟,塞爾提克大可皆大歡喜的簽回Thomas。

如果連Thomas都一直願意回到波士頓,這世界還有甚麼不可能的?

出了波士頓,大多數人對Theis的印象大抵都是如此(Zimbio)

除了控衛,中鋒也是塞爾提克的問題所在。除了Horford與Baynes為球員選擇權外,替補中鋒Daniel Theis也結束兩年合約成為RFA。在Guerschon Yabusele沒有未來性可言,而Robert Williams這個球季幾乎荒廢下,塞爾提克的禁區還是得要倚賴有經驗的球員。

對塞爾提克較不利的是儘管中鋒在聯盟裡重要性大幅下滑,但堪用的中鋒報價依然居高不下,沒有太多薪資籌碼下恐怕很難外求。好消息是由於後半季Theis幾乎被棄用,因此市場上的知名度極低,但相對的,Brad Stevens是否還對他有信心就是個問號。

至於Anthony Davis。如果塞爾提克真的有從這個球季學到任何一絲一毫教訓,那,最好就離他遠點,而且是越遠越好。

一心求好,但Brown卻迷失了方向(Zimbio)

另一個塞爾提克要考量的是Jaylen Brown的延長合約與否。

這個球季的Brown十分嚴重的迷失自我,直到球季結束前才有那麼一點回魂表現。Brown在暑假誤信名師誤入歧途將重點放在單打技巧,結果開季後既分不到單打時間,反而還失去之前苦練而來的外線空檔投射能力,他的三分球命中率慘跌到34.4%,導致整體表現不進反退。原本球賽閱讀能力就低於水平的他在場上更多時間像是隻無頭蒼蠅般亂竄。

這一年的迷失,對Brown的損失可能無比巨大,除了不再是那個眾人吹捧的急竄之星外,下個球季還得要更用力才能獲得原本該有的預期薪資。

同樣的問題其實也出現在Jayson Tatum身上。同樣誤信名師,同樣缺乏閱讀球賽能力,連續兩年季後賽Tatum的三分球命中率都落在32.3~32.4%之間,這一季在投籃完全失去紀律下連兩分球都相對低迷,如果只看對公鹿系列更是讓他的缺點放大。

只是,當陣中的年輕球員不約而同出現同樣的問題,那問題很可能就不應該單純算在年輕球員的身上。

塞爾提克目前最少有自身、國王與快艇三枚首輪選秀權以及自身的二輪選秀權,如果灰熊隊手氣欠佳可能還要再多上一枚首輪,對正處於兵荒馬亂的塞爾提克而言並非太好的事情。一來這最多四個首輪至少都在第九順位之後,其中兩個更是在第20與22順位,再者對本身相對年輕的塞爾提克而言,多加年輕球員的幫助有限,最後以塞爾提克過去幾季的選秀眼光與養成結果,這些中後段選秀權恐怕是另一個災難的開始。

最後,如果1983年塞爾提克沒有被公鹿擊倒,那現在也無須太過煩惱,儘管我們沒有Larry Bird,沒有Kevin McHale,但太陽總會升起。

更多塞爾提克資訊: 老溫隨筆  

 

 

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vantora 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


像是西河可以得分、助攻、組織、搶籃板,進攻手段除了超快的節奏,會切會投會灌,超大力的灌!!
將球鞋分為鞋面、中底、大底,再細分為前中後段,功能又細分穩定、緩衝、傳導,抓地力等等,猶如解構了一雙球鞋,但將每個部份做到極致後再合在一起,成為一雙有著極高實戰性的鞋款,大概就是
why not 0.2的樣子了吧。

這是一雙你看照片會先心裡""一聲,拿到實鞋在手上看到細節又會""一次,最後上腳實戰後會""出第三次。

[​IMG]
這延續自Jordan Why not 0.1的鞋盒,上頭的西河標誌,對照裡面的主人,好像有點太過低調(笑)

[​IMG]
鞋款大家最重視的地方之一,無非就是緩衝的配置;
Jordan why not 0.2配置了前腳掌zoom air
不單單是前腳掌zoomair這麼簡單,將鞋中底分為前後腳掌獨立運作,將前腳掌氣墊包覆在
Phylon緩衝材質裡,zoomair的份量幾乎與Jordan 33不相上下,這塊牛肉給得很不錯^^
氣墊位置是在中底與大底之間,超大塊的氣墊踩踏起來也不會不穩,但是腳感跟反應性都很不錯。

[​IMG]
鞋中段黃色的
tpu穩定片,除了是3D的造型,包覆到鞋側邊之外,延伸到中底的部分也是立體造型,大大的增加了穩定性;另外也扮演著傳導力量的角色,猶如JORDAN 28.29代等的中底傳導片一樣。
另外腳跟的
紅色TPU環繞片,也針對腳踝腳跟的支撐性作了加強,每個部位都各司其職,異常強大。

[​IMG]
在腳踝的部分,使用雙層加厚的包覆設計,搭配上鞋帶孔,包覆性不用再多說什麼了,外層使用上立體編織的材質,搶眼程度大增。
另外也將這雙鞋子的來歷縫在鞋面上,
西河的第二雙代言鞋-Future History配色

[​IMG]
前腳掌的外側,也針對切入時的腳掌穩定性,增加了裁片加強。
另外鞋頭還作了
TPU鍍膜來加強鞋面(深藍色的部分)

[​IMG]
鞋中段另外用上了編織裁片作加強包覆、穩定,配合中底材質延伸到鞋面,還有鞋帶孔的部分也使用塑料片作了加強。
這雙為何不0. 2上腳繫好鞋帶後,穩定性及包覆性完全讓人無後顧之憂阿。

[​IMG]
大底的圓形刻痕,來自西河0號的背號,全腳掌都使用這圓形刻痕,提共各方向的抓地力~
與PG3有異曲同工之妙,抓地表現相當優秀啊!!

[​IMG]
腳跟大底的所在,是另外一個令人眼睛為之一亮的設計,將鞋號直接黏貼在大底上!!
是不是超有獨特性的,帥氣!!

[​IMG]
鞋頭直接刻著這雙鞋的名字,為~何~不~~...

[​IMG]
這雙鞋的鞋帶孔,超~忙~,6個鞋帶孔幾乎都是雙層,耐用性與包覆感都是加成上去的~
在靠近腳踝的最後一個鞋帶孔,連動到腳雙層包覆的外層,更加強了包覆作用。

[​IMG]
腳跟設計上,類似ZOOM FLY一樣的
厚實中底加上上揚設計,增加順向度,一方面也增加了腳跟的穩定性。
中底雖然只是PHYLON材質,沒有氣墊搭載,但很有彈性,完全不會有緩衝不足的感覺。
腳跟還刻有著西河標誌。

[​IMG]
雙腳鞋舌上的咬標,分別是飛人及西河的標誌,比較令我訝異地點是鞋舌沒有使用襪套式設計~
也沒有使用透氣材質,已經預告了這雙鞋可能的罩門-透氣性。

[​IMG]
鞋舌內則有著西河的家徽,以及代表去世好友的縮寫-KB3

[​IMG]
腳跟拉環上有著西河的簽名,層層堆疊的腳跟,視覺上超有感的。

[​IMG]
另外一個小細節,就是鞋子面材質,中後段黑色部分,內外側是使用不一樣的布料喔!!
內側的布料在編織上,繡出了西河的標誌在上面,你看出來了嗎?

[​IMG]
最後將所有細節結合在一起,超搶眼卻沒有想像中突兀,是吧^^
用一個字來形容這雙鞋,"狂野"這個詞如何呢?
低調如我很愛阿~另外整雙鞋子使用了超多猶如鋸齒狀"W"在各個細節,
W=西河,再三地強調它存在每個地方,無所不在。

[​IMG]
鞋子內外側也採用不對襯設計,剛看到的時候,還真的有當年"WHAT THE"系列的感覺。
裡面的配色,是西河從高中->NCAA->NBA球衣的配色運用在這雙鞋子上,很有FU。
除超級獨特的外觀,實戰性也有著相當的頂級的表現阿~

[​IMG]
無論哪個面向,哪個部分,都有著他的獨特性,無論是在設計或是功能上,與一代的設計相比,完全是大躍進的一雙鞋款~

這個配色,更是我認為最具代表性的配色!!
帥慘,是我的感覺,以上^^

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