運動邦 籃球

如果你的手中握有可以逆轉結果的選票，那麼2013年-14年球季NBA年度第一隊陣容，想要換掉誰？

由Nike打造的城市系列，NSW推出一款城市别注款Lunar Force 1 Hyp Hi City QS。此次的城市是對Air Force 1具有傳奇意義的巴爾的摩。鞋身以簡單的黑白搭配，腳跟將城市名字的“BALTI”與“MORE”分隔，巧妙突出“MORE”的字樣，巴爾的摩與Air Force 1長久不衰有著重要的歷史地位，原由來自當初AF1上市初期，銷售不如預期，而NIKE有著中斷AF1生產的打算時，三個重要的城市的運動用品店強烈的表達出對AF1的信心，分別是紐約，費城與巴爾的摩，也因此讓AF1延續下來，繼而在球員與街頭人士的熱烈喜愛影響下，也讓AF1成為NIKE的傳奇鞋款之一。

而在之前KD訪台時，與 KD 一同推廣戶外籃球的 Bobbito 跟另一位導演兼攝影師 Kevin 也透過拍攝的影片向大家介紹街頭籃球，同時他們也實著了這雙經典鞋款!!

 

 

速報!今天的比賽精采!記得找重播來看呀!!!!!!

頂級球星除了球技要好外，心理素質.EQ更是要高人一等~上一場抽筋離場的LBJ,當天Twitter就出現許多模仿諷刺他被抬出場的照片,但今天他就用行動來讓嘲笑他的人安靜點!第三節更猶如他個人的單打秀,全場35分10籃板。

兩隊拉拉扯扯到第了四節才由BOSH一顆三分彈外加一助攻,奠定勝基!系列賽1：1平手

 

 

 

 

 

 

另外Tim Duncan今天再度拿下雙十,季後賽雙十場次已經追平157次的Magic Johnson,目前兩人並列第一，大概下一場就會獨佔第一名了～可惜這樣穩定的表現，今天沒能把勝利留在主場~確實可惜啦！

 

石佛---大概只有台灣這樣叫Tim Duncan吧.......這張圖走不出台灣阿！！！！！！！！

 

　　如果，你的人生中有機會能獲得一年1900萬美金的合約，但是一年過後不確定未來會在何處、還會領到多少的薪水，你會選擇立馬接受，還是直接放棄、另謀出路呢？

　　這問題讓我們來想也許不太難答，但是如果讓 Rudy Gay 來答，這問題就難了。



　　「Rudy Gay 是不是個好球員？」

　　我不知道別人的看法如何，站在個人私心的喜好，我覺得他當然是好球員，現年27歲的他入行8個球季，平均有近20分的得分水準，平均籃板大概維持6個上下，然後每場大概傳個2次助攻，攻擊距離最遠可以拉到三分線，投籃命中率約末在4成5左右打轉，有點像是個「Carmelo Antyony 弱化版」的小前鋒，不過有鑑於他來自於至今僅有8名球員平均得分站上雙位數的2006年選秀會，而且包括他在內只有三個人生涯平均得分在18分以上，其中一個現在還因傷退休了（LaMarcus Aldridge：18.9、Brandon Roy：18.8、Rudy Gay：18.2），我們得再幫他加點分。

　　但這樣的球員值不值得你一年付他近兩千萬美金的薪水？兩千萬這數字有點敏感，提到他總不免讓人想起某位仁兄。很多人覺得不值得，畢竟要掏錢付給身為「Melo弱化版」的 Gay 差不多 Melo 的薪水，那你何不乾脆去追「真的 Carmelo」就好了？

　　1930萬美金，是他下季若確定執行球員選項的合約價碼，這是曼菲斯灰熊當年開給他的，為此灰熊隊最後還有點「認賠殺出」的意味，把他交易給多倫多暴龍隊，然後接著想要重建的暴龍又輾轉把他送回西區，來到國王隊的懷抱；可你又不能因為他的合約貴而怪罪 Rudy Gay ，就像到現在我還是不是很想取笑前一位被大家「尊」為「兩千萬」的仁兄，因為球員簽高薪是天經地義的事，縱使名不符實也不該是單純球員的問題，難不成會有人告訴球隊：「這錢太多了，我不能收。」？


Rudy Gay Full Highlights 2014.01.21 at Pelicans

　　幾乎沒有人會在現在這個當下花單季1930萬美金請來 Rudy Gay 到球隊上，就算是像我們鳳凰城太陽這麼缺兩翼人手的球隊，我也不會希望球隊這麼做（原因前面說了，要付近兩千萬給 Gay ，我們何不乾脆卯起來去追 Melo 算了？），但是這對 Gay 有利有弊，這表示市場上不會有球隊會跟國王隊「搶他」，除非他自己甘願放棄這個高薪，轉而提前追求更長保障的合約。

　　剛結束的2013-14賽季， Rudy Gay 繳出平均20分6籃板2.9助攻的成績，來到沙加緬度國王後出賽55場的成績則是20.1分5.5籃板3.1助攻，他的整體命中率達到.482、兩分球命中率是過五成的.516，比較讓人詬病的大概是三分球命中率跌到了.312，不過他的生涯平均三分命中率也才.342，這個跌伏還在可接受範圍（反正本來也沒多好），值得注意的是穿上國王的紫色球衣後，他個人的真實命中率則是達到57%，這讓國王隊對於這筆投資感到滿意，他們希望能夠幫中鋒 DeMarcus Cousins 找到一個得分助手，最好還符合國王隊的年輕化政策、又不會跟 Cousins 爭搶球隊一哥的位置。

　　所以，雖然1930萬美金是筆大數目，但很顯然國王隊還是想「梭」下去了；根據《Yahoo! Sports》的 Marc J. Spears 報導，目前國王管理階層已使出渾身解數想說服 Gay 執行他的球員選項、繼續留在沙加緬度，為此他們還請出名人堂球星 Chris Mullin 和前國王明星球員 Mitch Richmond ，會同國王隊新老闆 Vivek Ranadive 、總裁 Pete D'Alessandro 和總教練 Michael Malone 一同和 Rudy Gay 見面，其中最大的「禮遇」來自名人堂球星 Chris Mullin ，在他過去的歲月中從未因為想要說服誰加入國王隊而去和人喝咖啡，但是現在他是 Ranadive 在上季新找來的顧問，拉拉老臉勸進小朋友們做點選擇，看來是必須的。



　　國王很禮遇 Gay ，也明確表示球隊交易他來不是想「短期租用」，而是希望能夠和他有更長遠的合作關係，他們需要人手給予 Cousins 支援，而且 Gay 和 Cousins 內外並進的陣型讓他們很滿意，現在他們只需要在找一位夠棒的控球後衛（之前有消息指出「那個人」也許會是下季結束後合約到期的 Rajon Rondo），也能組成一支新生代的「小三巨頭」；但 Gay 要考慮的事情是，如果他決定領這1930萬美金（他的生涯可能再也領不到這麼高的價碼了），等同放棄在這個夏天提前和各隊談張長約的機會，他無法肯定國王會不會在明年季中「翻臉不認人」交易他，也無法肯定明年是否無傷無痛，繼續繳出好表現來搏取可能是人生最重要的一張長約，畢竟是27、28歲的當打之年，生涯最有價值的時間，就真的是「只有現在」了。

　　接受《Yahoo! Sports》的訪問時， Rudy Gay 只是簡單的表示：「我得確實掌握自己的時間，這是最重要的事。」(“I'm just taking my time.That's all.”)


Rudy Gay, Isaiah Thomas & DeMarcus Cousins

　　《ESPN》的〈TrueHoop〉單元中，Jared Dubin 在訪問國王老闆 Vivek Ranadive 中提到一項很有趣的數據，值得國王隊、我們去思考：當他在多倫多擔任球隊一哥時， Rudy Gay 的平均得分一度來到24分，但是投籃命中率糟得可怕，當他擁有無限開火權時會出現很多無效進攻，但是當他來到國王隊、退回球隊的進攻第二、第三選擇時，他的效率值就會大幅的提升，明證是他的真實投籃命中率在多倫多僅有46.8%，來到國王後卻變成57.4%，每分鐘的效率值也從在暴龍的14.7上升到20.5。

　　如果國王已經確定 DeMarcus Cousins 會是一個核心， Rudy Gay 看起來確實會是個還不賴的副手選擇，儘管近2000萬的薪資確實是貴了些，國王目前的薪資空間也並非外界所想的那般寬鬆，這會是一筆巨額的負擔，但是看起來，他們的球團倒是挺有興趣賭這一把的。

　　不論怎麼說，我都覺得沙加緬度對於 Gay 而言是塊福地，他在這裡洗刷人們對他的疑慮，而且重新找回自己的價值與身手，否則以他季初的「打鐵」狀況，繼續在多倫多暴龍沉淪下去，只會打壞自己未來在聯盟的行情而已，後面這半個球季，其實對 Gay 的生涯而言實在是很重要的。



　　最後，基於個人的喜好，還是要來許個願；假設 Rudy Gay 左思右想覺得沙加緬度他住得不習慣，想要離成功「更接近一點」的話，目前在亞歷桑納有支球隊距離季後賽只差一步，而且球隊的小前鋒也正懸缺，在那個地方似乎也不用當一哥，也能夠成為第二、第三攻擊選擇，並且有「充足的薪資空間」提供給他長約，並且還保留去追逐別的內線球員或是中上等級明星球員的空間，球隊環境年輕、有活力，像個溫暖的大家庭一樣，季中交易沒成功，不如我們現在自己私底下來談一次吧？

　　聽起來還不賴是吧？就當是太陽迷沒有季後賽可看，一種作白日夢，還希望它能夠夢想成真的概念吧。



Rudy Gay Kings Debut 24 Pts at Suns



文：泰瑞克斯
圖片來源：ZIMBIO
影片來源：YouTuBe
資料來源：Bleacher Report、HoopsHype、Basketball-Reference、ESPN
延伸閱讀：Rudy Gay捨棄王位，奔向太陽的可能性？
參考資料：Sacramento Kings Using Tech and Hall of Famers to Woo Rudy Gay
　　　　　Q&A: Kings owner Vivek Ranadive
　　　　　
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坐在波士頓花園廣場主隊的休息室，二年級的朗多(Rajon Rondo)聚精會神地，聽著老大哥卡塞爾(Sam Cassell)講述在聯盟打球是怎麼回事；另一頭的雷槍艾倫(Ray Allen)或許想到十年前是怎麼和大狗羅賓森(Glenn Robinson)一同被卡塞爾連珠炮般的笑話給逗得笑出眼淚來；而對於賈奈特(Kevin Garnett)來說，曾經為卡塞爾的本事大感振奮，也曾經為卡塞爾的消極感到憤恨，但現在大家卻仍能重聚在波士頓，再一次並肩作戰；至於卡塞爾本人呢? 這個老傢伙現在已經慢慢地淡出了舞台中央，步調和語氣都像是老頭子一般，每個晚上大概只上場個十來分鐘，不過說到奪冠該走的旅程，這房間裏頭沒人比他懂得多。

 

 

 

 

 

 

他勾住朗多的脖子，和藹地說：“兄弟，我會罩你，我會教你怎麼成功，今年我們就是冠軍。”-- 就像十五年前肯尼史密斯(Kenny Smith)在火箭隊時對菜鳥卡塞爾說的那樣。

 

朗多有理由認真聽從卡塞爾說的一切，說到菜鳥控球拿下總冠軍，說到怎麼跟大明星一起打球，沒什麼人能有卡塞爾那種經歷；像是從外太空搭飛碟直接降臨到休士頓那樣，才剛進聯盟的卡塞爾和歐瑞(Robert Horry)，這兩隻菜鳥在1994年和1995年一加入球隊就連拿兩年總冠軍，給“非洲天王”歐拉朱萬(Hakeem Olajuwon)，艾里(Mario Elie)等老將帶來最佳的火力支援，而這個僅有6呎3吋, 185磅瘦弱體格的小夥子卡塞爾，上場時間並不很多，但卻屢屢能在重要時刻膽大心細地幹進幾顆中距離，順便再噴上幾句垃圾話，徹底重創對手的信心，彷彿他已經在聯盟打了很多年球那樣。

 

 

 

94年冠軍賽第三場，火箭作客紐約，球隊雖然取得領先，但整場球面對九零年代防守凶狠的尼克進逼，優勢一點一滴的流失，在火箭老將們精疲力竭的時刻，卡塞爾先是跳出來切進了一球難度極高的上籃咬住比分，接著在最後時刻尼克雖然反超兩分，又頂著全場球迷的助威聲勢來到最高峰，但就在歐拉朱萬遭到三人包夾時，三分線外的卡塞爾一接獲傳球，毫不猶豫地拔起出手，而那也底定了第三戰的結果。賽後肯尼史密斯打趣地問這個菜鳥說“嘿！兄弟，你怎麼敢投? 怎麼不把球交給歐拉朱萬處理?”而卡塞爾只是傻笑著回嘴說：“呃，沒人守我啊?”

 

 

 

 

隔年的冠軍賽第二戰，卡塞爾甚至從板凳上跳出來大幹了31分，幫助火箭拿下二連勝，最終也橫掃了魔術，連續兩年拿下總冠軍，火箭迷們無不稱讚卡塞爾可能是球隊歷來最棒的後場之一，菜鳥控衛一下子就攀上了無數聯盟老將一生都無法企求的高峰，跑不完的派對，飲不完的啤酒，享之不盡的榮耀及禮讚，但那當下沒有人知道，隔年一切會全然變了樣，而卡塞爾真正的職業生涯，是多年之後才領悟到，領悟到場上場下的一切該如何運作。

 

卡塞爾也許是最後一位不需要靠花俏運球和大量三分線投射而能在聯盟生存的控球，他非常擅用身體打球，當然並不是說體格強健能把對方頂開的那種體魄，而是靠著運球碰一下對手，取得些微距離與時間差，或利用擋拆帶一步跳投；用著逐漸失傳的中距離技術戲耍對手；慢條斯理的把球帶過半場，不用crossover, 不用變檔加速，一切就是舊式的技巧派作風，當然，卡塞爾在聯盟當中最為著稱的，還是那不知打哪來的超級自信，以及那張永遠停不下來的碎嘴，從板凳唸到場上，再一路唸回球員休息室。

 

 

 

他在佛羅里達州大的隊友會對於電視螢幕上的碎嘴卡塞爾感到陌生，因為他們認識的那個隊友，話並不多；來自於巴爾的摩，出生就沒見過母親的卡塞爾，由擔任公務員的老爸一手帶大，並逐漸走向籃球之路，他確實蠻有本事，可以在短時間內投進大量分數，幫助球隊做掉幾支排名頂尖的大學隊，但NBA在意的不是這種大學球員，選秀會受人矚目的是體格一流的年輕長人，或者能飛擅扣且技術全面的新秀後場，換句話說，就是韋伯(Chris Webber)，和哈德威(Penny Hardaway)；像卡塞爾這種類型的，通常在NCAA的好成績都不能換算成進NBA後的潛力，不過有些特別的傢伙就硬是不一樣，而卡塞爾是其中之一，他在第一輪吊車尾第24順位被休士頓選中，然後展開他夢幻一般的頭兩年生涯，都還搞不清楚在聯盟打球是怎麼回事就拿了兩個冠軍，至於他那一開口就停不下來的垃圾話，又到底是怎麼回事? “兄弟，在聯盟打球是很刺激的，壓力跟大學打球完全不一樣，我得找個方式放鬆，我得說些什麼才行。”卡塞爾如是說，把他名聞全聯盟的碎碎念全都推給了聯盟的壓力 -- 這口一開就是十餘年，還真不錯的紓壓方式不是嗎?

 

 

 

 

 

 

火箭隊在連霸之後開始欲振乏力，想給球隊再找一個全明星助陣，於是他們成了公元兩千年三巨頭明星報隊風潮的始祖，從太陽隊找來了MVP等級的惡漢巴克利(Charles Barkley)，代價是送出四名隊員，賣相不錯的卡塞爾是其中之一，給一併打包賣到鳳凰城，卡塞爾可能還來不及認清環境跟旅館的門牌號碼，十一月份又給轉賣到達拉斯，然後當卡塞爾開始弄清小牛隊的隊友們各叫什麼名字之後，再被換到紐澤西；短短的一年之間，卡塞爾從冠軍隊新秀後場，變成浪跡天涯的交易籌碼，而他的新秀合約甚至還沒走完。

 

 

籃網當年的教頭卡利帕里(John Calipari)在NBA混得並不好，不過無損於他在大學籃壇的傳奇地位，而更重要的是，他喜歡新來的控球卡塞爾，搭檔年輕選手們如奇透斯(Kerry Kittles)及范洪(Keith Van Horn)，讓這些搖擺人能流暢地施展才華；作為球隊指揮官，卡塞爾的個人數據也開始爬升，平均19.6分加上8次助攻，展現出一名成熟選手的競技水準，甚至第二年就幫助籃網打進了四年來不曾企及的季後賽，雖然沒過第一輪，但輸給天王喬丹(Michael Jordan)的公牛隊也沒人能苛責什麼，然而卡塞爾並不滿意籃網給他的薪水待遇，1998年，卡塞爾在紐澤西的日子告終，轉戰密爾瓦基，和在籃網隊的情形頗為相似，籃網的名教頭卡爾(Geogre Karl)也從不掩飾他對卡塞爾的倚重，而卡塞爾的場上助攻與休息室笑話都能讓球隊雙槍雷艾倫與大狗羅賓森感覺開心，球隊連年殺進季後賽，甚至還一度打進東區冠軍賽才不敵當年年度MVP艾佛森(Allen Iverson)領軍的七六人，可惜，球隊經營層對未來的看法並不樂觀，沒打算維持球隊的陣容，公鹿把主力射手艾倫給交易出去換來“手套 ”裴頓(Gary Payton)，而卡塞爾的浪人旅程也還在延續。

 

 

長年在明尼蘇達苦戰的狼王賈奈特等到了有力幫手，卡塞爾也等到了球員生涯的新轉機，寧靜的北國風光與沉默的休息室，在卡塞爾到來之後，變得熱鬧無比，卡塞爾沒只帶來高分貝的噪音，也帶來了球隊需要的經驗與士氣，灰狼隊打出絕佳戰績，而卡塞爾還入選了生涯唯一一次的明星賽，打出生涯顛峰的卡塞爾，幫助球隊擺脫連年季後賽第一輪出局的困境，雖然已不再年輕，打法和年紀也終於都像是個老球皮，卡塞爾仍分別在對陣金塊與國王的首戰各爆出40分的驚奇火力，但正當灰狼要對陣名震一時的紫金湖人“F4”超級明星組合時，卡塞爾卻面臨腹股溝拉傷的老問題；沒能闖進冠軍賽的灰狼，隔年則輸在主力們的“薪事”重重 — 領軍的是成為後世經典笑柄的史普利“我有家要養”威爾(Latrell Sprewell)，而一直有傷在身的卡塞爾，對於合約條件的不滿雖沒像史普利威爾那麼誇張，但整季的表現和上季相比判若兩人，傳言卡塞爾“擺爛”的耳語整季沒停過，而賈奈特也為此和其他兩人鬧得不大愉快，歡樂的灰狼休息室最終歸於平淡，而最後卡塞爾也給交易到大爛隊快艇，這年卡塞爾36歲，已經是一般NBA球員該退休的年紀了。

   

 

不用說被丟到當時的快艇，對身手仍在的卡塞爾來說形同是一種侮辱，不過還好天生樂觀的他，將此轉換成動力，把快艇帶進季後賽已是驚奇，甚至還能和當年日頭正旺的太陽在第二輪殺到第七場，卡塞爾給自己出了一口氣，球隊雖然沒什麼全明星球員，但其實陣容並不算差，而已成沙場老將的卡塞爾則成了融合全隊的精神領袖，然而巔峰已過，卡塞爾雖然在快艇證明了自己仍然是聯盟最好的控球之一，也頗有打出球隊主力的身價意味，但第二年仍然逃不過歲月傷病的摧殘而打打停停，快艇因此再次失去了競爭力，已經有不少球隊表達了球季後打算延攬卡塞爾進入教練團的意圖，然而，卡塞爾還沒燃盡油箱裡的一切 -- 他要去找幾個以前的老朋友，幾個朋友齊聚在波士頓，在那裏還有一個年輕的菜鳥控球名喚朗多，膽子不小，很有自信，而看盡球員生涯起落的卡塞爾，非常適合來做朗多的老大哥。

 

 

 

穿著生涯第八件不同款式的球衣，卡塞爾依然用他那古怪的老派風格在場上發起攻擊，慢條斯理搖搖晃晃地靠一下對手，然後球也就這樣不偏不倚地在微小的一點出手空檔中給投進籃框，雖然上場的時間不多，但他還是可以輕鬆找到三分線外的雷槍艾倫，也能給禁區的賈奈特紓解一點包夾的壓力，即使已經快要老得打不動，卡塞爾的嘴巴上可沒絲毫放鬆，就像他多年來一直保持的絕佳自信一樣，在吃掉對手之後，綿延不絕的碎碎念還會一直延續，到球隊巴士開走還不能停。

 

 

卡塞爾和朗多所說的一切都是真的，那年波士頓最後拿到了冠軍。就像他剛進聯盟的時候，肯尼史密斯和他說的一樣；很難有人能解釋總冠軍和球員生涯的真正意義是什麼，而即使歷經了那麼多，卡塞爾也沒打算說個清楚，他只是一如往常地上場投進了幾個兩分球，然後一臉笑意地告訴朗多，說他究竟有多麼行，多麼神奇。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

原文刊載於XXL美國職籃聯盟:

 

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連續第二年，NIKE已經推出了以"超級英雄"為主題的“ELITE”季後賽版本;這一次，熱火隊的JAMES的版本，其設計靈感就是“代表了超人的技能”  

 

LEBRON 11 ELITE "SUPER HERO"將與熱火隊一同追逐他們的第三個冠軍，詹姆斯將穿著這雙紅色，黑色，金色版本的他的“KING JAMES 11”的簽名球鞋。

 

ELITE代表了LEBRON 11的演變，Hyperposite保護和動態的Flywire纖維與Lunarlon緩衝鞋墊和全腳掌 Zoom Air的中底上結合起來，最大限度地提高性能。

NIKE LEBRON 11 ELITE

紅鞋控跟科技控沒有辦法錯過的邪惡產品!!

閃閃發光的抽屜式鞋盒

紅金配色加上果凍底

依舊霸氣100，加上科技+10的外型，

代表貴氣(貴森森??)的鞋舌標誌

獅頭鞋帶扣，功能+5，帥氣+10，價格加??

超超超超.....大片的穩定片!!999K金 

改為蜂巢狀大底，依舊有著透明設計(隱約看到11的影子...)

很貴的簽名!!

內側依舊保有FUSE透氣技術以及正夯的NIKE LOGO

鞋側的穩定性也"幾擺分"!

主打的雙向文，LEBRON+JAMES

甜美的LINAR中底加全腳掌ZOOM AIR

 

 

   

 

先來篇公牛的offseason的幻想文吧，但為了避免過度的幻想，所以本篇將會以「搞不來Love/Melo」做為幻想文的前提，那當然裡面的交易或選秀提案，至少也要有一定的說服力跟可行性，跟大家分享討論一下！

【Boozer換TE】

首先，先將Boozer跟明年的第一輪選秀權換給76人，換來16.8M的TE跟七六人今年第39順位的第二輪選秀權跟明年來自勇士的第二輪選秀權，這樣做有幾個原因跟用意：

第一個，76人明年沒有第一輪選秀，而今年的選秀權過多，他們今年就算有薪資空間恐怕也找不到想在這個夏天加入的自由球員，把Boozer跟第一輪選秀權換過去給他們填薪資跟補明年的第一輪(而且這個第一輪還可以跟騎士對換)，讓他們可以有明年的首輪選秀持續補強、減少今年的選秀權，並且還有機會在交易大限的時候把Boozer到時具有一定交易價值的超大到期約，換來一些可以當骨幹或帶小牛的老鳥球員的。

第二個，對我們來說除了省掉Boozer的薪資跟開銷，得到一個超大的TE外，考慮今年的選秀深度，今年的第二輪前段應該可以撿到往年第一輪程度的球員，至於勇士的那個第二輪選秀權，就是看能不能假設76人認為這個順位會很後面，丟掉也無妨，多凹一些。

【Smart入手】

再來，把國王欠我們的第一輪、今年的第16順位、R.Brewer、M.James、Amundson，跟國王換來國王今年的第8順位跟Outlaw，接著再把今年的第8順位搭配著第19或39+49順位，去換來可以選到M.Smart的那個順位，原因有下：

第一個，國王欠我們的第一輪，我之前有說過對於國王的價值可能比對於其他任何一隊都大，因為在這個選秀權兌現前，國王無法用未來幾年內的第一輪選秀權交易，而對於國王來說，今年的第8順位其實有點食之無味、棄之可惜，因為今年的選秀天份，大概咸認在第7順位之後會有一定程度的落差。

第二個，國王本季要煩I.Thomas的續約，因此薪資會是個要處理的問題，而McLemore的成長勢必會壓縮到Outlaw的上場空間，我們把三個非保障合約送過去、吃下Outlaw的3M，增加國王隊可以額外清出薪資空間的好處，提升他們交易的誘因，而Outlaw也會是我們的板凳戰力；然後對於在5-7順位的三隊爵士、綠軍跟湖人來說，唯一有控衛戰力需求的是湖人，但對於明年跟2017年沒有第一輪選秀權、連續兩年沒有第二輪選秀權以及隊形上幾乎什麼都缺的湖人來說，能多拿兩個第二輪、或是一個第一輪，應該都可以讓他們願意把Smart給吐出來。

因為是幻想文，所以我假設湖人甘願吃下選秀深度極深的今年選秀的兩個第二輪選秀權，就願意把順位從第7換成第8，然後我們開心地選到Smart、第19順位再補進一個，Warren、.Anderson、Payne、Robinson III都會是可以接受的人選，為了接下來未知的運作，先假設是Payne好了。

【利用薪資空間的自由球員市場】

然後此時我們的保障合約球員有Rose+Noah+Taj+Jimmy+Dun+Outlaw+Snell+Smart+19順位跟分攤RIP的1M保障薪資，這九個球員會佔據53M的薪資空間，然後再加上為了填滿13個球員位置剩下4個cap hold大概2M，我們的薪資空間距離會剩下10M，我們可以用7M左右帶來Mirotic、3M簽下Meeks或Morrow，先假設是Meeks，然後最低薪簽下Hinrich、跟選擇執行對G.Smith的一年最低薪Team Option保障約，然後Room MLE簽下Okafor或是Brand，先假設是Brand。

這樣之後，我們的球員陣容會是：

PG-Rose/Smart/Hinrich
SG-Jimmy/Meeks
SF-Dun/Snell/Outlaw
PF-Taj/Mirotic/Payne
C-Noah/G.Smith/Brand

這是一個板凳深度夠，但是還是在先發側翼缺乏穩定得分火力的陣容，我知道。

【利用TE的交易】

我們先假設如果Pierce不願意繼續待在籃網，那麼我們可以說服籃網先透過鳥權用大約2年20-22M的合約跟Pierce簽約(第二年球隊選擇權或部分保障)，然後把Boozer的16.8M的TE拆開來，拆成11M跟5.8M，拿11M的那個去跟籃網交易來Pierce。有人會說籃網幹嘛幫你這個忙？請記得前提，Pierce不願意待在籃網，這代表籃網能夠盡量從Pierce身上拿多少是多少，而這也代表KG會退休。

那我們除了TE外，我們還可以給籃網什麼呢？我想到可以讓籃網難以拒絕幫我們這個忙的配菜：

首先，我們送出換來的2015勇士第2輪選秀、拓荒者第2輪選秀跟2016的拓荒者第2輪選秀，也許可以再搭我們自己的一個第二輪，都是第二輪看起來很鳥，但是籃網接下來到2017都沒有第二輪選秀權，而2016、2018的第一輪也沒了，2015、2017的第一輪還有機會被老鷹或76人對換；你說，能夠把去意已決的Pierce換來一堆第二輪，至少有機會選人來養，總比讓Pierce白白走掉好得多，我也相信Pierce不會嫌棄我們。對了，如果Pierce沒有要離開籃網，那我當然還有其他備案，但這畢竟是幻想文，我可以在合理的假設中做點對我們有利的結論。

再來，我們還可以拿Dun+Payne+Outlaw，去換來Thornton。為什麼這對於籃網來說是誘因呢？

第一個，Payne是第一輪選秀、領著新秀合約，對於沒有什麼機會選到第一輪選秀的籃網來說，能把顯然薪資跟戰力不成正比的Thornton換來一個在強選秀年領新秀約的第一輪球員，應該對於球隊未來幫助比較大。

第二個，戰力考量上，Dun跟Outlaw能提供的戰力也會比Thornton來得多，而且這兩個人剩下各一年約3M大小的合約，絕對比同樣剩一年、但合約總額是8M的Thornton來得好處理，而這三個人的合約總值也比Thornton略低，可以幫忙省些豪華稅。

而公牛雖然把累積到的第二輪清空了，卻換來側翼上具有穩定得分跟外線能力、也可以當作Shot Creator跟關鍵時刻Big Shot的Pierce，還有得分爆發力極強的Thornton，而Thornton今年也是最後一年合約，這時候的陣容會是：

PG-Rose/Smart/Hinrich
SG-Jimmy/Thornton/Meeks
SF-Pierce/Snell
PF-Taj/Mirotic
C-Noah/G.Smith/E.Barnd

這個陣容看起來是不是攻擊火力上就填補得相當不錯了呢？這時候，當然小前鋒這個位置乍看之下會有點缺人，但是不用緊張，除了還有最低薪球員可以簽之外，我們還有一個5.8M左右的TE、跟一個2M可以幫忙人家消化薪資，例如側翼有些塞車的灰狼，他們的Budinger、C.Brewer跟Moute薪資都是在4.3-5M之間(前兩者在2015球季有球員合約選擇權，會影響到我們下季的FA，而Moute是防守專長，我會傾向Moute)，或是本季因傷頗不如預期、快艇隊會很想清掉的的Dudley(4.2M的到期約)，甚至薪資再往下找都還有。

既然是幻想文，那我就假想我們用5.8M的TE的大部分4.3M，直接跟灰狼換來防守見長的Moute，接著再把Deng交易得來的2M左右的TE，去跟鋒線要是健康就會塞車的金塊，換來A.Randolph，這時候我們的陣容：

PG-Rose(18.8M)/Smart(2.4M)/Hinrich(Vet Min)*
SG-Jimmy(2M)/Thornton*(8M)/Meeks(3M)*
SF-Pierce(11M)*/Snell(1.5M)/Moute(4.3M)*
PF-Taj(8M)/Mirotic(7M)/Randolph(1.8M)*
C-Noah(12.2M)/G.Smith*(Vet Min)/Okafor或E.Barnd(2.2M)*

大約是82M的薪資，打*的部分代表是到期約或隔年可能球隊選擇權/非完全保障，這樣的數字略高於豪華稅門檻，但要避開豪華稅只要少做一筆Moute的交易就可以了，而這樣的陣容，除了公牛的核心不變之外，在得分能力上補強了Mirotic、Pierce、Thornton、Smart跟Meeks，尤其Pierce、Smart都是有創造得分機會能力或潛能的球員，而Pierce、Mirotic、Thornton跟Meeks的外線砲火絕對是不用擔心，會比這幾年來的公牛都強；然後在禁區內增加了G.Smith、Okafor、A.Randolph，在側翼防守上有Moute可以來用看看，然後還有Smart+Snell+Jimmy+Mirotic+G.Smith、A.Randolph等青年牛群可以培養(不是新人約就是有鳥權)，也還是保有相當的薪資空間彈性，而除了2015之外也沒有丟掉太多選秀權，對我來說是還蠻兼具現在跟未來的一個陣容。

補充：

這邊當然有其他的討論可能性，但我的發想建立在幾點：

1.Love跟Melo留在原隊，我覺得除非騎士願意出手，不然國王就算拿第8順位，他們因為無法交易未來的首輪簽，我不覺得他們的包裹會比我們能拿出的適合灰狼。

2.確認Pierce想要離開籃網，這時候籃網當然只能考慮從他身上拿多少是多少。

3.8+19要換到爵士的第五順位我覺得都沒問題了，只要過得了國王那關，Smart就到手了，所以問題還是能不能從國王那盤來第8順位。

4.如果是用8+19換來Smart，那我希望至少還能從交易對象那邊凹個今年或未來的第二輪，而相應的也會有其他從籃網那，或甚至清出薪資空間直接簽下Mirotic+PP的方法。

 

2012年，這年夏天，Kevin Garnett感到非常失望，看著報紙上的消息，他憤然拿起手機，尋找Ray Allen的名字，按下"Delete"。Ray Allen走了，他離開了波士頓前往邁阿密，曾經一起拿下冠軍的三巨頭解散了。Rashard Lewis也離開了華盛頓，他原以為自己要去紐奧良了，但一通電話告知他的合約被買斷了，這下他忽然不知道自己該前往何方？

『我聽說你在考慮邁阿密，你打算怎麼辦呢？』艾倫好奇地詢問同樣也是自由球員的老搭檔Rashard Lewis。

路易斯還記得從前那些叫罵聲，那張六年的超級大肥約，讓『兩千萬』成為他的代名詞，縱使他繳出平均18分左右的攻擊火力，人們仍是痛罵著這張不值得的大合約。雖然如此，路易斯仍是當時魔術打進總冠軍賽的大功臣之一，他的遠程火力，在Stan Van Gundy的戰術版之下，成為掩護Dwight Howard最致命的火炮，然而現在，一切已經不同了，如今他有幾個選擇，然而他合約不再是兩千萬，而是130萬。

『我想贏得總冠軍！』路易斯這樣告訴艾倫，他提到幾個有他有興趣的球隊，並且提起即將和經紀人一同前往亞特蘭大，去參觀一下老鷹的球場。

艾倫看著昔日戰友，拍拍他的肩膀認真的提到：『我們的太太認識彼此，小孩也是，甚至你母親也認識我母親，我們之間有許多連結，不僅僅是在球場上，球場外也是一樣，我很想重新連結這些事情，就像當年在西雅圖一樣。』

沒有等路易斯回答，艾倫又繼續講了下去：『讓我解釋一些給你聽，如果你去了亞特蘭大，那麼熱火必須去找某人來邁阿密看看他們，然後這某人來了，看了球場之後這麼說『我現在來了，今天可以簽約嗎？』，因為你去了亞特蘭大，你只能站外面看著這一切發生，你不會想要喪失這個機會，你要告訴你的經紀人，我要簽約熱火，這才是我該去的地方。』

『我打了電話，告訴我的經紀人，我要取消亞特蘭大的參觀行程，我要簽約熱火。』

路易斯被打動了，但事情並沒有這麼容易，不管是艾倫還是路易斯，他們被迫面臨轉型，來到了邁阿密他們的身分和角色有了劇烈的轉變，他們不再是場上最引人注意的兩個超級得分手，他們只是LeBron和Wade旁邊的射手。

即使是促成這次重逢的艾倫，來到熱火也面臨生涯最少的上場時間，最低的得分和籃板等數據，他通常為熱火的比賽做一個漂亮的收尾，利用自己雷射般的三分球替LeBron和Wade拉開更多空間。這樣的轉型對於艾倫來說，似乎容易了一些，但對於路易斯而言，這似乎沒有那麼簡單，在55場例行賽當中，他僅僅只能獲得14.4分鐘的上場時間。

『每天晚上，當我回到家，我必須吞下我的自尊與驕傲，到了早上換上一張愉快的臉孔來到體育館，因為事實上，你正在和一些名人堂等級的球員，像是LeBron,Wade,Bosh,Ray Allen這些球員。不僅如此，我們贏了許多比賽，而且化學作用正有一個良好的運作，你不會想成為球隊之中的癌細胞，我必須確定我不是唯一那個自私的傢伙。』

路易斯改變了他的想法，甚至連老搭檔艾倫都如此認同：『他調整得很好，他沒有獲得太多上場時間，但他仍舊待在那裏，他喜歡自己所做得一切，這段日子對他來說一點也不是痛苦的，問題只是你有沒有在場上看到他而已。』

 

在2013年的總冠軍戰，路易斯只能做在場邊看著隊友們奮戰，他沒有一絲抱怨，他仍對於戰局得拉鋸感到緊張，同樣也為冠軍而高興。然而，作為一個球員，他仍有些失落，是的！他成為一個冠軍了，但他做出了什麼樣的貢獻？11場季後賽出賽上場47分鐘，17分7籃板4助攻2抄截2火鍋，這不是平均，而是總和。

2014年，路易斯待在同樣的位子，但不同的是他花了一年的時間準備，Mike Miller離開了他在邁阿密，回到灰熊，路易斯還記得他在去年Game 6那兩顆三分球，但他看到的是額外那7顆籃板。

路易斯的母親Juanita Brown，在東區決賽前打了通電話給路易斯，路易斯是個安靜的孩子，只有他想說說話的時候，你才看的到他開口。作為母親的，當然知道這一點，但她想知道的不是這些，路易斯受傷了嗎？那為什麼不上場打球呢？面對母親這些問題，路易斯僅告訴母親『他沒事』。

布朗女士隨即建議她的兒子：『那你最好做好準備，他們會需要你在面對溜馬時上場比賽的，他們需要你的防守的。』

 

『我準備好了，這是我一直在做得事，隨時準備上場。』

果然，熱火真的需要路易斯了！Chirs Anderson因為大腿受傷，而被迫下場休息，在系列戰第五戰路易斯先發上場了31分鐘，路易斯把握了這個機會，投進了6顆三分球，頂替了LeBron因犯規麻煩而缺少的火力，雖然他們仍舊3分飲恨，但這場比賽，讓他證明了自己的實力，除了外線的火力，他也積極地在防守端上做出貢獻，這是以往他沒有的。

第六戰，他同樣也貢獻了13分，而他的老搭檔艾倫也有16分，這是昔日兩位超級射手，離開西雅圖睽違多年後，首次一同綻放他們優美的三分煙火秀。

『我們都需要為了那一刻做準備，因為比賽之後，最重要的事情就是你有沒有拿下總冠軍。對我來說，重要的並不是得分超過20分或是獲得更多的上場機會，不管那是什麼，如果你能投進三分球幫助球隊奪冠，那就是你該去做的事情。』

 

參考翻譯：Ray and Rashard, Reunited（該篇主要在講述兩位的重逢，但我將故事鎖定在Lewis。）

延伸閱讀：曾經的甜蜜 by 小枚

 

■瘋狂射手

今年3月1日，七六人在主場對上巫師隊的中場時間，「富國銀行中心球場（Wells Fargo Center）」中的大螢幕播放著老教頭布朗（Larry Brown）的談話，平時臉上嚴肅剛毅的表情不見了，轉換成難得的柔和線條。

艾佛森（Allen Iverson）坐在球場中的椅子上靜靜聽著、看著，不時露出孩子般的靦腆微笑。

那是七六人球團為他舉行球衣榮退儀式中的一段。

「能夠帶到你，是上帝的安排。」布朗教練並不是第一次談到執教艾佛森是上帝的旨意，他過去也曾對媒體說過類似的話，不一樣的是，這次他是透過鏡頭，用和藹的神情親口對著艾佛森說。

艾佛森與布朗教練過去在費城共度的日子，有過不合、有過爭吵，甚至一度希望對方離開，但最後，兩人找到了相處之道，也一起經歷許多榮耀時刻。

對艾佛森來說，布朗是他NBA生涯中最重要的教練；而對布朗教練來說，艾佛森也是他執教生涯中帶過最特別的球員。

1996-97年球季，溜馬隊打出39勝43敗不甚理想的戰績，終止隊史最近連續七季晉級季後賽的紀錄，執教四季的總教練布朗在球季結束後黯然下台，但沒多久，另一個機會到來。

同一個球季，儘管七六人隊在季前的選秀會上用首輪第一順位選來了史上最矮的新秀狀元艾佛森，而艾佛森也不負眾望以驚人的得分能力獲得年度最佳新人獎項的肯定，但七六人戰績並未因此有太大起色，整季下來僅拿下22勝。

光靠著艾佛森一個人，似乎並不足以拯救球隊。

就這樣，執教作風嚴謹、擅長改造爛隊的布朗教練在1997年來到了費城，遇到了桀驁不馴的艾佛森。這兩個完全不同調的人碰在了一起，或許，上帝真的在默默之中推了一把。


衝突中磨合

艾佛森與布朗教練兩人最為人知的衝突，就是關於「練球」這件事的認知態度。

對布朗來說，要讓球隊邁向勝利坦途別無它法，所有球員都需要透過認真練習來熟悉各種狀況、各種戰術，然後在球場上精準執行。他希望透過系統性的作法灌輸團隊觀念，將七六人改造為聯盟勁旅，但這卻與艾佛森渾身上下所散發的強烈個人風格大相逕庭。

艾佛森雖然擁有強烈的求勝意志，但天性不羈的他向來認為練球只是一個過程，球場上的表現才是決定一切。

在球場上，他燃燒生命在打球，每場比賽都用盡全力與對手拚搏；球場之外，他練不練球，並不應該是人們關注的焦點。

雙方在觀念上的不合，很快就浮出檯面，尤其兩人都是相當有個性的人。

「艾佛森一點都不喜歡布朗教練。」前七六人總裁克羅斯（Pat Croce）回憶說。

當時艾佛森曾表示無法忍受布朗的總總要求，希望球團解雇布朗；而布朗對於艾佛森所表現出的態度也頗有微詞，也要求球團將艾佛森交易。

但克羅斯認為，艾佛森與布朗並非無法共存，他們對於籃球、對於求勝，都充滿執著。「他們有著同樣的目標，只是追求的方式不同。」

克羅斯曾請兩人到辦公室當面進行對談，試圖調停兩人之間的衝突矛盾。

克羅斯告訴艾佛森，應該把布朗視為父親、長輩，「你會對你的父親或母親不恭敬嗎？」；而克羅斯也提醒布朗，需要對艾佛森有更多的耐心與尊重。

最終兩人都沒有離開，布朗與艾佛森共事的前三季就在不斷的爭吵中努力學習如何與對方相處。

既然艾佛森的球風難以改變，布朗教練轉而思考要如何將艾佛森的進攻能力發揮至極致而不影響團隊運作？

為此，七六人的主力陣容進行了多次調整，球團先後將史泰克豪斯（Jerry Stackhouse）、休斯（Larry Hughes）這類需要持球時間的攻擊型後衛逐一送走，取而代之的是史諾（Eric Snow）、麥基（Aaron McKie）這類防守型後衛被加以重用；而艾佛森更從原本的控球後衛移往更能發揮其攻擊威力的得分後衛位置。

為了幫艾佛森「撿子彈」鞏固禁區，布朗還用瑞特里夫（Theo Ratliff）、T.希爾（Tyrone Hill）等一票苦工硬漢打造血肉城牆。

艾佛森在布朗的指導下，不但體驗到贏球滋味，也開始學習著如何扮演好球隊領袖的角色，帶領這支為他量身打造的團隊，挑戰總冠軍。


成就輝煌

「我所擁有的，是原始粗糙的天分，需要布朗教練將它磨亮。」在球衣榮退儀式上，艾佛森由衷感謝布朗教練讓他的籃球人生有了不一樣的轉變。

2000-01年球季，七六人在布朗的執教下躍升為東區勁旅，開季打出10連勝佳績，而在季中交易來年度最佳防守球員中鋒穆湯波（Dikembe Mutombo）後，球隊防守更為堅實，並一路殺到總冠軍賽才敗給了當年如日中天的湖人大軍。

那一季也是艾佛森職業生涯最輝煌的一季，儘管最終與冠軍金盃失之交臂，但他仍囊括了聯盟得分王、抄截王、明星賽MVP、年度MVP、最佳五人第一隊等頭銜殊榮，個人獎項大豐收，他在球迷心中也不再是一球在手的「獨王」，而是打不倒的「戰神」。

如果要說那一年的艾佛森有何不同，「更為成熟」或許是最好的形容。

初入聯盟的艾佛森雖說球技無庸置疑，在場上也總是奮戰不懈，但個性卻始終像一個長不大的孩子，我行我素無法融入團隊，缺乏領袖氣質。在2000-01年球季開打之前，七六人甚至一度考慮要將艾佛森交易到活塞隊。

最後交易並未成立，艾佛森仍留在費城，但或許他也體認到自己必須學著改變，尤其是他與布朗教練的關係。

球季開始之前，兩人花了許多時間溝通彼此觀念，艾佛森不再把布朗當作敵人，而是一位教練、一位智者、一位長輩，同時也希望更能以身作則帶領球隊；而布朗教練也學習更尊重艾佛森的想法，不再一味將自己的觀念強硬地套在艾佛森身上。

兩人逐漸盡釋前嫌，建立起真正的師徒關係。

2001年明星賽，整場比賽攻下25分並帶領東區明星隊在第四節絕地大反攻的艾佛森最後獲選為MVP，「我的教練在哪裡？」領獎時他左顧右盼，在球場上尋找他的布朗教練。

而後續在發表感言時，他更將這座MVP獎座獻給布朗，稱布朗不但是他的教練，更是他的家人與朋友。

這一幕真情流露，至今仍是明星賽史的經典畫面之一。


「我以你為榮」

只是在輝煌的一季之後，兩人之間又出現了一些爭執裂縫，艾佛森對於練球的態度仍舊無解，布朗也曾為此在接受採訪時公開表示對於艾佛森練球遲到習慣的不滿。

2002年，七六人在季後賽首輪遭到塞爾蒂克隊淘汰後，艾佛森還曾召開記者會親自對外界說明他對於練球一事的看法，並希望人們更關注他在場上的表現。

布朗教練對此感到有些失望，他希望能將「正確的打球方式」帶給他所執教的球隊，他也更樂於接受挑戰，從無到有去打造一支鋼鐵勁旅。

2001年的七六人似乎已經是他的巔峰之作了，他是一個定不下來的人，並開始思考離開的可能。

就在2002-03年球季結束後，布朗教練遞出了辭呈，離開待了六年的七六人，這支他在NBA執教生涯中帶過最久的球隊。

他為了艾佛森而來，他認為這支球隊值得改造，他能幫助七六人翻身、幫助艾佛森達到職業生涯前所未有的高度，而他也做到了，但最後，他也因為艾佛森而離開。

然而在布朗心中，艾佛森絕對還是他帶過最特別的球員。

「每個人都說我們之間存在著矛盾，但當我回想起當年執教他的日子，只能用『不可思議』來形容。」布朗更不諱言，有許多人認識他，都是因為他與艾佛森的故事。

「我以你為榮，我不認為有任何人值得比你享有更多榮耀。」在艾佛森的球衣榮退儀式上，布朗真心肯定艾佛森在球場上的付出，以及對於籃球世界所帶來巨大衝擊。

艾佛森所有的成就與讚譽，都是他應得的。

而對艾佛森來說，他也感謝布朗教練所做的一切。

在布朗離開七六人後，艾佛森也開始從巔峰滑落。

沒有人能像布朗一樣善用他，讓他在球場上恣意揮灑；而在他開始漂泊的那些年更一度傳出要加盟山貓隊，只因布朗在山貓隊執教。

本季開季前，艾佛森在正式宣佈退休的記者會上，回憶布朗教練教導他的一切。「我感謝拉瑞（布朗教練的名字），是他讓我認識了真正的職業籃球。」

這一刻，艾佛森已經理解過往布朗教練的絮絮叨叨，都是為了他，為了讓他成為更好的球員。

“ I KNOW A LOT OF PEOPLE THINK WE BANGED HEADS AND STUFF LIKE THAT, BUT I KNOW GOD PUT ME HERE TO COACH HIM. ”--- LARRY BROWN

(原文刊載於XXL美國職籃聯盟雜誌228期)

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速報!!

直接說重點~

今年總冠軍賽第一場前三節打得你來我往,但到了第四節馬刺展現了他們的團隊戰力及穩定性,加上LBJ傷退,於是馬刺取得手場勝利!

用一張截圖說明:

 

看看畫面下方顯示的數據大概就能明白了！！影片在此

 

此次總冠軍賽我就用這樣圖示跟大家分享即時戰況嘍～大家賞圖就好，戰情分析還是讓專門的來！

但我忘了把Danny Green放上去真是太糟了~~他的追分和逆轉的連兩顆三分彈太振奮人心啦！！

另外LBJ傷退,對要追分的熱火絕對也有很大影響~最後一瀉千里,輸了15分,只希望LBJ無大礙!下場再來一較高下啦!

 

 

 

 

                SAS         MIA 

GAME 1              

GAME 2              

GAME 3      

GAME 4     

GAME 5 

GAME 6 

GAME 7   

  

Facebook cover down(直接點圖)

 

    

籃球之神  Michael Jordan是如此形容大學的恩師 Dean Smith：「即使每位球員的背景、想法和資質不同，他總是能因材施教，灌輸我們始終如一的正確觀念。他不會偏愛某一個人，就算訪問從來沒有離開過板凳席的球員，對方也有相同的感受。 Smith 教練就像我們的父親一樣，對我來說，印象最深刻的就是從來不用害怕告訴他任何事情，假如我做錯了，他會真誠地提供建議，但不會看不起我。」

Dean Smith 的回憶錄在出版後，「The Carolina Way」這個章節受到廣大上班族的迴響，想要瞭解更多細節，讓他開始思考當教練其實跟管理密不可分，才有這本書的誕生。他和 John Kilogo 以及 Gerald D. Bell 一同撰寫， Kilgo 是報紙的專欄作家，和 Smith 是三十多年的好朋友；Bell 博士在北卡大學商學院任職超過三十年，超過八十五個國家的四千七百家公司或組織，曾參加過他開班教授的領導課程。書本最棒的地方就是每個觀念 Bell 博士會舉例說明如何應用在管理方面，還有附上球員們的訪談內容。

 

本篇文章分成三個部份，首先是 Dean Smith 的生平簡介，其次是北卡大學的籃球哲學，結尾是個人感想。

Part 1: About Dean Smith

Smith 教練的父親曾當過美式足球、棒球和籃球教練，母親則是老師，受到雙親的影響，他上學後決定未來要以老師和教練為職志。 1953 年從 Kansas 大學畢業，他留在母校做籃球隊助理教練， 1955 年到剛成立的空軍學院接下助理教練，然後在 1958 年受邀到北卡大學出任助理教練， 1961 年起連續三十六年執掌總教練兵符，勝率有 78%，在 1982 和 1993 年兩度奪冠，十一次打進最後四強決賽，並在 1976 年率領美國男籃隊贏得奧運金牌。他四度獲得全國年度最佳總教練的肯定， 2000 年被 ESPN 評選為二十世紀七位最佳教練之一，帶領過的球員除了 Michael Jordan，還有 James Worthy、Sam Perkins、Vince Carter、Jerry Stackhouse和 Rasheed Wallace等人。

 

Part 2: Philosophy of North Carolina’s Basketball

Smith 教練在北卡大學任教期間，每年會針對新的陣容調整執教方式，唯有三個原則是不曾改變的：打球必須努力、團結和聰明。他和助理教練幾乎不曾談論過贏球，因為只要確實做到這三件事情，成功就在不遠之處。

【Playing Hard】

Never let anyone play harder than you. That is part of the game you can control. ~ Dean Smith

也許你不是場上速度最快、身高最高、運動能力最好的球員，但是可以變成最努力的那一位，這是整場比賽之中自己能完全掌握的部份。 Smith 對球員說過：「永遠要全力以赴，不要多年以後回首打球的時光，才感嘆假使更拚一點、衝快一點，就能扭轉輸球的結局。 」

1. Caring：

Smith 關心球員的場上表現和課業成績，允許他們為了念書缺席練習，鼓勵大家跟不是運動員的同學交朋友，期許每個人做一位好球員、好學生和優良公民。他在球員們畢業後仍繼續保持連繫，會幫助學生們進入私人企業就職，或者從事籃球相關工作。即使僅在北卡大打過一年球的學生， Smith 每次見面都真誠地問候對方的媽媽、姑姑和兄弟的近況，並問一些私人問題，他把籃球隊的氛圍營造成大家庭，不像某些教練把球員視為供自己利用的棋子。

2. Practicing：

1) Smith 極度重視平常的練習，在他漫長的教練生涯裡，僅僅由於家中緊急事故中途離開一次，他希望球員感受到練習對於自己的重要意義。

2) 球員一到休息室就拿到練習行程表，仔細讀完後才能上場，每一個項目都有規定時間，喝水則限定兩分鐘。另外 Smith 會公布「每日練習重點」 (Emphasis of the Day)，像是傳球到場內時一定要用雙手，並觀察球員是否做到。另外他會發給大家「每日好文章」 (Thought of the Day)，分享從雜誌或書本節錄的正面觀念，在當天的練習過程中， Smith 會抽問球員練習重點和文章內容，要是有一個人沒答對，全體球員就被罰跑。

3) 球季進行中的練球時間每天有兩個半小時，接近季賽尾聲時縮減到一個或一個半小時，許多球員反映真實的比賽反而不像練習時那麼激烈和疲憊，這是 Smith 的刻意安排。

4) Smith 極少針對敵隊規劃特殊戰術，也只透露對手的部份訊息。他希望球員們把注意力放在自己身上，打出北卡大籃球隊的風格－努力、團結又聰明。

5) 每次練習結束前 Smith 會把球員分成兩群，一個籃框有六位球員練習罰球，所有人都必須連進兩球才能離開。即使前面五個人都成功，第六個人一球沒罰進，全部的人要重頭再來。此外，在一天之中，每位球員會在不同的項目之間練習罰球，每一球都有錄影，總共罰五十球，分段練習的效果勝過一口氣罰完五十球。

3. Recruiting：

1) 有些大學選擇最有天分的十三位球員，再傷腦筋如何分配上場時間。北卡大學反其道而行，已經有一位優秀控衛還能留校三年的話，他們不會再找類似的球員，對雙方來說都不公平。況且 Smith 不想要有太多很厲害的球員在陣中，每個人都極度渴望上場證明自己，對團隊士氣不見得是一件好事。

2) 某位球員回顧當初 Smith 教練到家中訪談的過程，談到對他的未來期許，強調課業是第一優先，卻不針對籃球相關事情做任何承諾。相較之下，其他學校的教練保證可以馬上先發，擁有很多上場時間，大學四年都會有球交到他手上。他的母親認為 Smith 教練最誠實，不會亂開空頭支票，只說會依據努力程度決定在球隊的位置，因此建議兒子選擇北卡大，日後證明是正確的決定，找到一位好教練和終身摯友。

3) 根據以往的經驗，高中教練通常都不會說球員壞話，或者據實以告對方的缺點，所以Smith 在招募球員時會做非常仔細的背景資訊調查，包括校長、教師、指導老師、助理教練和高中隊友，甚至訪問其他學生。在家庭訪問時，如果 Smith 察覺球員對父母不尊重，就會謹慎評估吸收對方的意願。

4. Breaking Bad Habits：

1) 大一的球員總是受到最嚴厲的對待，季前練習拉開序幕的前一天晚上，老鳥們會請菜鳥們閉上眼睛，接著進行舉手表決，看哪一位要在客場出賽時扛最重的設備，通常此差事都落在最臭屁的人身上。平日練習時，新生被規定要去拚搶掉在地上或出界的球，最先搶到者可以獲得積分，累積到一定點數能少幾次折返跑。湖人隊名將 James Worthy 曾對記者說過：「在我大一球季的季前練習中，教練唯一對我說過的話就是：James，去追那顆快滾出去的球!」另外，菜鳥們不管是上球隊巴士、用餐或喝水都是排最後，他們甘之如飴遵守球隊倫理，耐心等待成為資深球員的那天。

2) Smith 堅持直到球季的第一場比賽打完，菜鳥才被允許接受媒體的訪問，不想讓他們得大頭症，或者承受極大的壓力。在 1981-1982 球季開打前， Sports Illustrated 運動畫刊持續對 Smith 施壓，希望能以 Jordan 在內的先發五人當成封面照片，不過他以仍需時間觀察 Jordan的表現拒絕，雖然 Jordan 事後證明自己的實力足以擠入先發名單。

 

5. Fun, Fatigue, and the Long Season：

1) 隨著球季進行，球員們難免對於練習提不起勁來，當 Smith 發現成效愈來愈差時，會依據實力把球員分成兩隊，舉行對抗賽，通常可以找回球員們的興致。萬一注意力真的難以集中，或體力不繼時，可能舉行簡短的球隊會議，讓大家早點回家休息。

2) 在球季即將結束時， Smith 會找出其他方法替練習加入變化。平常是強調多次傳導再出手，改為加快進攻速度，在一次傳球後或第一個空檔就投球。另外，他讓球員嘗試擔任練習賽的教練，體會執教的感覺。

【Playing Together】

Smith 在空軍學院時，曾遇到一位球員每次接到球就出手，於是他把其他四位球員都叫下場，對方手足無措詢問誰要把球發進場內， Smith 回答：「你現在知道至少要多一位球員在場上吧！」另外， Smith 的籃球哲學不崇尚明星球員，講求平均發揮，每個人都要掩護、卡位、傳球給有空檔的隊友。北卡大學在 Smith 任教的三十六年裡，僅有四個球季的命中率低於五成，團隊命中率在各大學裡名列前茅，這些都歸功於無私的球風。

 

1. Teamwork：

1) 新生來北卡大學報到時，第一個學期由學校指派室友。客場出賽時，兩位球員住一間房間，每一次客場之旅的室友都不同，讓每個人有機會認識全部的隊友，同時避免派系或小群體的產生。

2) 每年耶誕節時， Smith 會利用假期帶隊出國，和其他國家的隊伍比賽，除了增廣見聞，在旅行中互相幫助的經驗讓團隊化學效應變得更好。

2. Defining and Understanding Roles：

1) 在球季開始三週以後，會舉行初次分組對抗賽，接著 Smith 會花四十天和每位球員個別開會，告訴對方需要改進的地方，以及預計可以上場的時間。他絕對不會說：「你做到這幾件事情的話，就能擊敗誰或代替誰上場。」考量以團隊為重，而非鼓勵兩位球員彼此競爭。

2) 透過一段時間的評估，固定先發名單之後，就不會輕易變更。 Smith 不想要球員僅僅犯下幾個失誤，就背負隨時被換掉的壓力。可是如果有一位替補球員在練習時展現出極大的進步，他會把對方排入先發名單。即使如此，請先發球員退居板凳，仍是 Smith 感覺最難以開口的一件事。

3) Smith 從來不因球員犯錯把他換下場，那是比賽過程的一部份，也不想讓對方在大家面前丟臉。球隊有時會採取賭博性的進攻，想利用高難度的傳球給禁區的球員投籃，或者想第一時間灌籃，這些都有失誤的風險。

3. Why Unselfishness Works：

1) 有的教練強調個人防守，交代無論如何都不換防，如此就能指責某位球員說：「這全是你防守不力，讓某人得到高分。」Smith 讓球員們瞭解永遠有隊友當他的後盾，而且先發球員的選擇是依據防守端的貢獻，能否做出正確的團隊協防。

2) Smith 讓球員們觀看比賽錄影帶，針對每一次出手做不具名的評分，決定出手時機的合適程度，訓練大家找出最佳的投球機會。

3) 要是有球員在練習時犯錯， Smith 就罰大家跑步，並大聲說：「我們是為了某人而跑！」藉由同儕壓力讓球員不要持續犯錯。

4) 雖然在平常的練習給予資深球員較多的福利，但永遠是以最好的五位球員先發，北卡大學是大學男籃前十名裡用過最多菜鳥先發球員的。

4. Team-Building Techniques：

1) 客場出賽時球員們能自由選擇想住的飯店，要住高級旅館的話，就必須打領帶和穿西裝外套進入大廳，穿合適的衣服在餐廳用餐，同時言行舉止要跟其他房客一樣。搭乘飛機時，學長們都是坐頭等艙，還有空位就給隊中的長人，教練團隊則坐最後面的位子。

2) Smith 和球員一對一開會時，會詢問對方是否能接受當面的批評，如果不行他會等到練習結束時，在私底下才說，即使效果會打折扣，不過帶過的每位球員都願意馬上聽取教練的建議。另外， Smith 指責某位球員之後，他會找出一個讚美對方的理由，絕非虛偽，是真的做對某件事情，要等上好幾天也沒關係。

3) 傳奇教練 John Wooden 曾規定得分的球員要跟助攻給自己的隊友道謝或眨眼示意，剛開始當教練時， Smith 希望改成更明顯的手勢，讓觀眾和媒體都能看見，於是請得分的人用手去指傳球的隊友，藉以表達感謝。在比賽中可以看到教練群指著傳出助攻的球員，接著板凳席起而效尤，最後是球迷起身一塊加入。從 1972 年起，甚至連沒有得分或被送上罰球線，都要用手指著傳球的隊友。

    

4) 每次有人在場上滑倒，管理員擦完地板後會聽到球員們說謝謝。另外， Smith 規定球員下場之後，全體教練群和其他球員要起身迎接他們，場上的夥伴們代表整支球隊，正在替其他隊友奮戰，因此下場時理應接受所有人的感謝，這樣能激勵球員更加認真，因為他們不想讓隊友失望。

5) 資深球員在球隊裡的待遇較好，每年的球隊手冊前幾頁不是先放教練或經理，而是老鳥們的照片和檔案。球季結束的晚宴上，也由老鳥擔任致詞者。此外，有些學長們老家離學校很遠， Smith 會刻意選擇一場離他家最近的客場比賽，不管對方狀態如何，永遠會在先發名單之內。

6) Smith 和其他教練會花超過五個小時，重複觀看每一場比賽的錄影帶，審慎評估每位球員在每一波進攻或防守端的表現，和一般的評分標準不同，他們不看得分、防守籃板或抄截等「個人」績效，改為記錄進攻籃板、助攻失誤比、確實掩護隊友等「無私」的行為，才決定誰在這場比賽表現最好，感謝他們願意做苦工，幫助球隊獲勝。

7) 北卡大以快速球風和壓迫防守聞名，球員容易感到疲累，所以 Smith 一看到球員把拳頭握緊的暗號，就瞭解該是換人的時候，等休息足夠再派他們上場。從前打球時曾經有教練換自己下場，忘記再讓他回去，因此 Smith 牢記不要犯相同的錯誤，下場的球員一定要坐在離自己一個位子的地方，就是在助理教練身旁，等覺得體力恢復了就能很快提醒教練。要是球員疲憊不堪仍堅持留在場上，等教練換人時坐板凳的時間就會加長。通常 Smith 很少主動換人，留給球員們自己做判斷，決定何時想要休息。

【Playing Smart】

北卡大學籃球的致勝之道就建立在平日的練習之中， Smith 教導的每一種技巧都要求每個人練到駕輕就熟，能夠精準執行為止。

1. Every Man on the Team is Important：

在北卡大籃球隊裡面，無論先發或替補、球員或管理者，每個人都受到相同的尊重。在球員方面，板凳部隊很重要，雖然分組練習時會把先發球員打散，讓兩隊實力相近，碰到有爭議的時候，助理教練一定做出對替補球員有利的判決，一個原因是增加他們的信心，另一個原因是讓先發球員們提早習慣，到客場比賽會碰到的不利吹判。在 1968 至 1981 年， Smith 曾採用「藍色部隊」的戰術，通常是讓替補球員在上半場最後兩分鐘時上場，快速進攻、壓迫防守、改變比賽節奏，通常都能追平比賽甚至超前，逼得某些敵隊教練針對這群追分部隊擬定對策。

在球隊方面，要幫球員們拖地板和洗衣服的學生經理，享有和球員一模一樣的待遇，舉凡用餐補助、服飾、獎學金、冠軍戒指等，還能在奪冠時上場一起剪下籃網。

2. Taking Care of the Little Things：

1) 不管是開會或練習， Smith 總是選擇提早到場，並預期看到大家已經準備好了。在他的觀念裡，遲到的行為等同告訴其他隊友：「我的時間比你們的都還重要。」因此有球員刻意把手錶調快十分鐘，並命名為 CST (Coach Smith Time)。

2) Smith 不准球員在背心裡面穿 T-shirt 或留鬍子，全體人員的儀容和服裝一律相同，除非是有醫療考量。

3) 傳球到場內時一定要用雙手，萬一防守者忽然跳起來嘗試封阻，球員還有機會改變傳球的方向，不然用單手一定被抄截。

4) 終場前的關鍵時刻 Smith 很少喊暫停，平常已經模擬過很多次，他不想給敵隊的教練有機會重新佈陣，或替換其他防守者。假設還剩二十秒仍落後一分，一有好機會就出手，例如 Jordan 在 1982 年對上 Georgetown 的冠軍賽，剩十七秒時的跳投就是很好的例子，當時他屬於第二投藍選擇，而且有大空檔。此外，最後一擊的演練通常都排在練習的尾聲，對球員來說就像是額外的福利。

5) 改善外線的竅門之一就是距離十五呎對著牆壁投籃，學習如何旋轉球，用最適當的角度出手，還有專心注視著目標。有籃框時球員會把焦點放在是否進球，對著牆壁就只能專注在基本技巧。

6) Smith 對於「好的出手」定義為－等其他球員都卡好搶籃板位置時才進攻，唯一的例外是對手讓你有長驅直入的切入空檔。為了讓球員們體認到最佳的出手時機，有時候的對抗練習不是以進球計分。找到空檔切入，即使沒進球也算三分；有好機會才投籃，沒進球仍算兩分；拖到進攻時間快沒了才倉促出手，僅給一分；浪投三分球則是零分；被抄掉球則倒扣兩分，分數直到比賽終了才公佈。

7) 任何一位球員由於搶球跌倒，其他的隊友一定要扶他起來。假使發生在練習時教練會伸出援手，表彰他對於團隊的貢獻。

8) 一位球員翹課時，會遭受個人懲罰，而在場上偷懶不回場防守，或者被判技術犯規 (前提是Smith認同判決公正)，那其他隊友都連帶受罰，增加跑步的份量。 Smith 認為同儕壓力有助於建立好的習慣和良好的團隊士氣，效果優於恐懼或獎勵的手段。

3. One-on-One Meetings：

1) Smith 會跟球員單獨開會，第一優先是確認他的上課出席率和成績，其次才是籃球表現。這是他對於球員父母親的承諾，在北卡大學就是學業第一，籃球第二。從學期開始之前到隔年二月初，一共有五次既定會議，球季結束時還有一次，給球員們明確的目標和要求，告知在夏天時能夠加強的地方。至於即將畢業的球員，就會詢問未來的就業方向，看學校可以如何幫上忙。

2) 當球員做錯事情讓 Smith 大為光火時，懲罰就是離開練習，直到隔天到他辦公室開會為止，他會明確說出生氣的理由，為什麼這種行為傷害了整個球隊，並且不容許同樣的情況再次發生。

3) 球員有任何事情想要跟 Smith 商量，他一定把其他事情都排開，即使代表請正在跟自己談事情的北卡州州長暫時離開。

Part 3: Key Takeaways

以下是自己讀完書的三點感想：：

【Coach & Mentor】

我看到書本封面的 Smith 教練照片時，覺得他的眉毛很像老鷹飛翔的翅膀，感覺是位很嚴厲的教練，的確他有自己的規定和要求，但相對地付出關心，處處替球員們著想。比起運動員的身分，他更關心大家的課業、在學校的行為表現、將來的出路。這一點以及諸多領導觀念和 John Wooden 很像，老派作風、老生常談，比起職業隊的教練，大學教練真的和球員關係比較密切，亦擔負更重大的責任，在學生們比較受教、尚有可塑性時，教導正確的價值觀，培養積極的人生態度，書中提到不少球員懷念和感激幫 Smith 教練打球的日子，以及日後帶給自己的影響。另外，這能解釋為什麼接受完整大學教育才投入 NBA 選秀的球員，通常都比高中生成熟和懂事。

 

【Winning & Losing】

The best way to win is to make it a by-product of the process. In any competition, the participants are better off if they get their minds off the final outcome and onto a ritual. ~ Dean Smith

關於贏球， Smith 認為過程勝於結果。身為教練，他的個人目標是在每一場球賽後，無論輸贏，可以很欣慰地接受比賽結果，只要球隊很努力、團結和聰明地打球。盡全力卻輸球他能夠接受，贏球但亂打一通，或者沒達到要求，這是他所不能容忍的。他強調 win with class，即使球隊有傷兵問題，跌破眾人眼鏡擊敗杜克大學，球員們難掩興奮時，他要求球員們冷靜下來，在球賽結束時好好跟敵隊握手，然後假裝沒有事情發生，等回到休息室再慶功。「有格調地」贏球代表擁有運動家精神，也不失為明智之舉，雙方在剩餘的球季還要對陣，沒必要激怒對手，給他們加倍奉還的理由。

關於輸球， Smith 覺得能夠比贏球學到更多，找出沒有做好或還能進步的地方。如果是球員本身沒有打好而輸球，他不會在休息室馬上做出評斷，一旦說錯話就收不回來，寧可等到看完錄影帶，具體說出批評和列出建議，然後激勵大家加倍練習，迫不及待下次報仇的機會。

不可能每次贏球都靠奇蹟，比方說神奇的過半場投射，或者教練的賽前喊話提振士氣，最終仍取決於在場上的每一波攻防，有沒有做好掩護和跑位，是否確實防守和卡位，而這些都是平日練習千錘百鍊的成果。沒有人能夠預測球賽結果，至少可以要求自己每一天盡到最大的努力，以及上場的每一分鐘全力以赴。

此外，在 NBA 比賽中不時會看到球員進球後的招牌慶祝動作，雖然能幫自己打氣，必要性卻值得討論。因為動作太大或太久，可能給予對手可趁之機快攻，或許還會惹怒對手，假如碰到吞不下這口氣的對手，不光這場比賽，往後的交手對方都會拿出更多心力防守和進攻。

【Reading Group】

Smith 會請球員讀精選的「每日好文章」(Thought of the Day)，書中還舉出某家公司當例子，他們的做法有以下幾種：

1. 大老闆每個月會選一本跟公司業務有關的領導書籍，有讀完此書並花十五到二十分鐘跟上司討論、說明能夠如何應用在工作上的員工，就能獲得五十美金，每一年最多可以領到五百美金 (十本書) 的獎勵。

2. 領導小組於每季選出一本必讀書籍，每位員工在部門會議時被抽問，例如：「請說出看完第二章的重點，以及如何用在現有職務上？能夠去做哪三件事情讓我們變得更有效率？」

3. 每位員工在一年內至少要參加兩次教育訓練課程，每次授課時間為二到三天，同時要把心得跟同事們分享。

4. 這一點是我覺得最值得學習的，每一年各經理必須召開六次的半天會議，教導部門裡的員工跟工作有關的具體技能。以業務部門為例，主題可能是如何順利完成一筆生意，此時該經理還要跟其他部門的經理簡報，因為讓生產或會計部門清楚業務同仁所遇到的挑戰，他們會更願意配合，讓公司整體競爭力提升。

人難免會有惰性，想要大家多讀書，不妨強制和獎勵兩種手段雙管齊下。就算被逼著去念，至少花了時間，不會完全沒有收穫。李欣頻在『十四堂人生創意課1』中提到：「每天看一本書，一年別人跟你就有三百六十五本書的差距。」我的身邊大概都保持有三種書，每天上班前看的是需要半小時專心閱讀的書；午餐之後翻翻另一本可以斷斷續續，一次讀一兩個小章節的書；晚上吃飯或睡前再看另一本書。假日出門時背包一定要放本書，知道那本書會在火車上看完的話，會記得再帶一本，還可能去逛了書店，多買了本新書。總之，上天很公平地給每個人一天二十四小時，假使少看電視或少滑手機，就能多出一點時間看書。

另外，李欣頻說過：「當閱讀過一些書，充分吸收之後，就需要產出，那就是寫作。這兩樣東西是密不可分的，不可能只有呼沒有吸，或者只有吸卻沒有呼。」讀完書之後，透過整理筆記和寫作的過程，能夠整理思緒，思考自己的所得。像我每次把寫好的文章上傳到部落格，看到有人回應或留言就很高興。如果有人正好看過這本書，就會很期待知道對方的感想。此外，個人覺得很不錯的幾本書，都是朋友或同事推薦的，每個人時間都很有限，多認識一位愛書人，就等於視野拓展了很多倍。

【The Carolina Way – Leadership Lessons from a Life in Coaching】

Smith 坦承跟企業界的老闆比起來，領導學生簡單和單純的多，球員們很想進入和留在北卡籃球隊裡面，員工則較少有如此旺盛的企圖心。幸好教練的管理和領導哲學有很高的程度適用於職場管理，書中每一章節的「Business Perspective」也有不少企業管理的實例和做法可供參考，絕不是單純的籃球書籍而已。既然K 教練的「Leading with the Heart」和禪師 Phil Jackson 的「Eleven Rings」都有發行中文版，說不定哪一天這本書會出翻譯版，造福更多想瞭解北卡大學籃球隊的球迷。

P.S. 書中提到一個笑話很有趣，曾經有球員告訴母親 Dean Smith 教練即將造訪家中的消息時，母親很高興地說：「北卡大學真好，竟然願意派學院院長來跟我們聊聊！」殊不知 Dean 是名字並非學院院長的意思。


【延伸閱讀】

看看另外兩位 NCAA 知名教練的領導哲學：

『Wooden On Leadership / Wooden』讀後感想 – John Wooden / 約翰‧伍登教練的領導哲學和人生智慧 (上)

『Leading With the Heart』讀後感 – Coach K 的領導哲學

 

在系列報導的第二篇中，我們將和去年一樣，來看看在賽前媒體日中，雙方的球員、教練們說了些什麼。

   

 

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